課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 安全員· 其他人員
培訓(xùn)講師：王小兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃
第一單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)象時(shí)什么？
2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的識(shí)別與評(píng)估？
3、重要危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何建立崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何建立崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？
6、如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)評(píng)估？如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)自評(píng)？
6、如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃？安全崗位自評(píng)計(jì)劃？專業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)計(jì)劃？
7、明確小組單元?jiǎng)澐?？確定小組成員。
小組討論：商業(yè)煙草物流分揀車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)；有哪些重要危險(xiǎn)源？如何管理
第二單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的三級(jí)教育策劃與實(shí)施
2、持證上崗人員的管理與特殊操作人員的上崗等安全技能訓(xùn)練
3、安全操作技能訓(xùn)練、安全防護(hù)裝置使用？
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵安全設(shè)備、物品的管制？
5、如何進(jìn)行消防安防重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備的管理？
6、如何落實(shí)定置管理與操作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理？
7、如何進(jìn)行安全防護(hù)？如何進(jìn)行安全裝置的配備？
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)安全管理；人需要準(zhǔn)備哪些條件？物品需要準(zhǔn)備哪些條件？您該怎么做？
第三單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的落實(shí)
1、如何制定安全活動(dòng)計(jì)劃？如何實(shí)施？
2、如何進(jìn)行安全操作與安全防護(hù)的落地？
3、如何進(jìn)行安全典型的宣傳？
4、如何進(jìn)行日常檢查：人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境與定制、安全標(biāo)示與顏色劃分、勞保用品管理、班組會(huì)議的展開？
小組討論：如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃？怎么展開？
第四單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查
1、日常檢查的對(duì)象與頻次
2、專項(xiàng)檢查的對(duì)象與頻次
3、季節(jié)性檢查的對(duì)象與頻次
4、綜合性檢查的對(duì)象與頻次
5、優(yōu)秀班組評(píng)估
情景練習(xí)：模擬綜合性檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查？
第五單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整改
1、如何進(jìn)行事故事件處理？
2、特大型事故的調(diào)查、匯報(bào)、整改與危機(jī)處理？
3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組典型報(bào)告會(huì)；建立宣傳專欄。
情景練習(xí)：如何做危機(jī)管理？
現(xiàn)場(chǎng)安全管理策劃
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