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本課程主要面向企業(yè)中高層管理人員，包括企業(yè)董事長，副董事長，總裁，副總裁，黨委書記，副書記，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目總監(jiān)，核心中層等。 

 

   通過大量案例與互動，展示企業(yè)發(fā)展的規(guī)律與方向，全面提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平與創(chuàng)新格局；通過對創(chuàng)新理論和創(chuàng)新規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來戰(zhàn)略發(fā)展的走向；通過對企業(yè)文化和企業(yè)組織的 變革趨勢的展示，為企業(yè)管理者架構(gòu)創(chuàng)新型組織提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實際的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新等活動，解決企業(yè)遇到的具體問題。 

 

－全面提升個人格局 

－透徹明晰事物規(guī)律 

－前瞻打造全新組織 

－深刻激發(fā)學(xué)習(xí)動力

 

－全程互動授課 

－大量一手原創(chuàng)案例 

－實踐理論結(jié)合，挑戰(zhàn)自我認(rèn)知局限 

－90%以上理念與知識，學(xué)員頭次接觸 

－全程無尿點，時刻高能

 

一、引子：面對快速變化的世界 

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時代結(jié)束了 

2、10年來世界發(fā)生了什么 

3、新技術(shù)改變世界 

4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會，跟不上

二、戰(zhàn)略格局之認(rèn)知改變命運 

1、超越思維的固定模式 

思維游戲：海盜分贓 

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯 

－生產(chǎn)者與消費者的統(tǒng)一 

－大規(guī)模生產(chǎn)模式的終結(jié) 

3、認(rèn)知突破的三大障礙 

－路徑依賴 

－思維定勢 

－維度限制

三、戰(zhàn)略格局之眼界決定高度 

1、你能看到事物的第幾層   

－毛主席的格局與高度 

2、領(lǐng)導(dǎo)者格局是組織的天花板 

－*貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的啟示 

－從人類歷史看企業(yè)發(fā)展規(guī)律 

3、聯(lián)想與華為的格局 

案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略之規(guī)律引領(lǐng)路徑 

1、事物本質(zhì)的演化的方向 

2、新技術(shù)擴(kuò)散應(yīng)用的規(guī)律 

3、利潤是企業(yè)的*目標(biāo)么 

4、企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律 

案例：Netflix

五、創(chuàng)新戰(zhàn)略之組織激發(fā)活力 

1、基于全新思維視角的文化打造 

案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 

2、創(chuàng)新的硬環(huán)境 

3、治愈傳統(tǒng)企業(yè)的“深井病” 

4、顛覆性創(chuàng)新要跳出體系 

案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞，培訓(xùn)公司 

5、面向未來的組織架構(gòu)

 －首席創(chuàng)新官 

結(jié)束語