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質(zhì)量管理的工具應(yīng)用

課程大綱：
第一部分：應(yīng)用8D手法有效處理品質(zhì)異常
引言：進(jìn)忠有三術(shù)，一曰防、二曰救、三曰戒；先其未然謂之防、發(fā)而止之謂之救、行而責(zé)之謂之戒；防為上、救次之、戒為下。
1、何謂8D手法？
2、8D的適用范圍
3、8D的核心是什么
4、豐田汽車“務(wù)實(shí)的解決問題”的7個(gè)流程
5、8D系統(tǒng)框架解析
6、8D各步驟實(shí)操解析（目的、方法、關(guān)鍵要點(diǎn)）
7、8D優(yōu)缺點(diǎn)解析
8、8D與6sigma
實(shí)操互動(dòng)案例：應(yīng)用8D處理客戶投訴
第二部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)工具應(yīng)用
（一）、甘特圖和推移圖
1、甘特圖
2、如何制作甘特圖
3、甘特圖使用時(shí)需注意哪些事項(xiàng)
4、甘特圖應(yīng)用案例及演練
5、推移圖
6、推移圖的使用特點(diǎn)及其制作方法
7、推移圖使用時(shí)的注意事項(xiàng)
（二）、統(tǒng)計(jì)法和雷達(dá)圖
（三）、流程圖和愚巧法
第三部分：QC7大手法
（一）、數(shù)據(jù)與查檢表
1、數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話
1） 數(shù)據(jù) = 事實(shí)
2） 數(shù)據(jù)有哪些類別，各有何特點(diǎn)
3） 整理數(shù)據(jù)需注意的事項(xiàng)
2、查檢表
1） 認(rèn)識(shí)查檢表
2） 查檢表有哪些種類
3） 如何選擇和制作查檢表
4） 查檢表的設(shè)計(jì)及制作的要點(diǎn)
5） 查檢表制作演練
（二）、柏拉圖（Pareto Chart）
1、柏拉法則—80/20法則
2、柏拉圖的結(jié)構(gòu)解析
3、柏拉圖的制作步驟
4、柏拉圖應(yīng)用于日常生活中的案例
5、柏拉圖有哪些功能
6、柏拉圖效果確認(rèn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)
7、柏拉圖制作演練
（三）、直方圖 (Histogram)
1、直方圖與柱狀圖
2、直方圖有哪些功能
3、名詞解釋：Xbar、R、CL、SL、M
4、直方圖的制作步驟
5、如何依據(jù)山形圖案的分布作狀態(tài)判斷
6、直方圖的分布型態(tài)與目標(biāo)規(guī)格比較
7、直方圖制作演練
（四）、魚骨圖（特性要因圖）
1、認(rèn)識(shí)5Why法
2、認(rèn)識(shí)魚骨圖的結(jié)構(gòu)
3、魚骨圖制作步驟解析
4、brain stor ---頭腦風(fēng)暴
5、魚骨圖有哪些功能
6、制作魚骨圖應(yīng)該注意的事項(xiàng)
7、魚骨圖制作演練
（五）、管制圖
1、何謂管制圖
2、管制圖的應(yīng)用原理
3、管制圖的分類
4、如何選擇和制作管制圖
5、如何對(duì)管制圖進(jìn)行研判
6、管制圖與SPC
7、管制圖制作實(shí)際演練
（六）、層別法和散布圖
1、何謂層別法？
2、如何對(duì)問題進(jìn)行有效的層別
3、何謂散布圖
4、散布圖制作的五個(gè)步驟
5、如何對(duì)散布圖進(jìn)行研判
6、使用散布圖時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)

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