課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：陶思豫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
第一部分 西點執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行文化及打造商業(yè)人格
一、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
1、到底是什么決定著一個人的行為？
-紐約地鐵的故事
-答案：環(huán)境決定行為
2、西點軍校簡介
-西點軍校的使命
-一份值得炫耀的名單
-西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠？
-萬科要學(xué)西點模式
-西點的成功培訓(xùn)模式奧秘解密
3、世界五百強為什么優(yōu)秀？
-摩托羅拉
-沃爾瑪
4、中國五百強為什么優(yōu)秀
-萬科
-華為
-聯(lián)想
-海爾
5、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系
-什么是正確的培訓(xùn)環(huán)境
6、西點為什么如此強大？
觀點一：正確的培訓(xùn)環(huán)境
-西點的物質(zhì)文化：隨時隨地的教育
-西點的制度文化：全程淘汰的學(xué)習(xí)制度
-西點的精神文化：22條軍規(guī)與西點魂魄
觀點二：正確的訓(xùn)練方法
觀點三：總裁是第一培訓(xùn)師
觀點四：高素質(zhì)的教官
二、打造商業(yè)人格
1、人格與商業(yè)
-團隊如何建設(shè)
-職業(yè)化
-獨立
2、為什么大部分員工缺少商業(yè)人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商業(yè)人格——從西點軍校軍魂塑造得到的啟示
-商業(yè)人格兩個要素
-商業(yè)人格兩個標準
-商業(yè)人格的三個強調(diào)
第二部分 西點制度執(zhí)行力——3S執(zhí)行工具
一、 西點的制度
1、企業(yè)管理中的四大痛楚
-動力之痛
-協(xié)調(diào)之痛
-效率之痛
-持續(xù)之痛
2、西點的制度執(zhí)行力
-制度成就名校
-嚴格的日常生活管理
-全程淘汰的學(xué)習(xí)制度
二、3S制度執(zhí)行體系
1、3S——約束和保障實現(xiàn)組織目標的制度體系
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企業(yè)必須建立部依賴于任何人的制度體系
-3S制度執(zhí)行力簡介
2、S1：結(jié)果定義
-西點人明白自己為了什么：清晰的結(jié)果定義
-個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相結(jié)合
-建立一對一責(zé)任
3、S2：結(jié)果跟蹤
-西點人注重抓落實
-人們不會做你希望的，只會做你檢查的
-質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向
-業(yè)績跟蹤三個要點
4、S3：即時獎懲
-西點軍校的點子制度
-領(lǐng)導(dǎo)者善于分享信息
-即時獎懲的兩個關(guān)鍵點
-即時激勵與績效考核激勵的區(qū)別
第三部分 西點執(zhí)行標準——結(jié)果管理
一、 結(jié)果導(dǎo)向 ——西點人以結(jié)果為評價標準
1、結(jié)果與執(zhí)行：什么是真正的執(zhí)行？
-一個價值百萬的定義：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
2、結(jié)果的態(tài)度假象
-案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
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