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新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓

一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論

二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
"理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
"市場評估定義（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析）
"市場評估輸出（SWOT分析）
3、 市場細分－尋找市場機會點
"市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
"市場細分定義
"不同方式下市場細分
"如何定義市場
"市場細分流程及舉例
4、組合分析
"戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
"SPAN應用舉例
"財務分析工具：FAN
"FAN應用舉例
"SPAN與FAN組合應用舉例
5、業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃
"確定細分市場目標及關(guān)鍵行動
"審視營銷目標
"制定初步的方案
"確定備選方案
"選擇目標
"制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
6、產(chǎn)品路標
"路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
"產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
"技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
"產(chǎn)品平臺的形成過程
"產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、墟本、客戶定制）
"產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
"決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
"決策標準（評審關(guān)鍵要素）
"分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
"市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
"決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
"如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
"演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務書
"演練問題及討論

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓