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教練技術(shù)理論體系

-我如何能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)，創(chuàng)造成果呢？
-作為管理者，我如何培養(yǎng)和支持繼任者？
-我該如何幫助員工健康成長(zhǎng)呢？
-我如何讓大家同心協(xié)力，不斷創(chuàng)新呢？
-我如何支持我的團(tuán)隊(duì)達(dá)到高水平，創(chuàng)造新成果？
-作為領(lǐng)導(dǎo)，我如何支持我的繼任者？
-我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變組織文化？
-我如何掌握商業(yè)的變化趨勢(shì)？
-我如何適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位？
-組織的成長(zhǎng)和發(fā)展最有效的模式是什么？
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界變得扁平。信息對(duì)等的時(shí)代，給建議遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題產(chǎn)生的效
用大！教練型的領(lǐng)導(dǎo)人知道怎么去問(wèn)偉大的問(wèn)題！他們知道如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧！
源于體育科學(xué)的教練技術(shù)誕生以來(lái)，與管理科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科相結(jié)
合，發(fā)展為當(dāng)今世界最有效的幫助當(dāng)事者或團(tuán)隊(duì)設(shè)立愿景、達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的管理
工具。受到歐美企業(yè)界和成功人士的熱烈推崇，成為追求卓越者開(kāi)啟21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大
門(mén)的“金鑰匙”。而職業(yè)教練也已成為21世紀(jì)新興的熱門(mén)職業(yè)。那么，教練是關(guān)于什么的
呢？
教練是關(guān)于持續(xù)的擴(kuò)大你的個(gè)人（組織）表現(xiàn)和學(xué)習(xí)的可能性的學(xué)問(wèn)
教練式經(jīng)理人課程，整合了全球先進(jìn)的教練技術(shù)理論體系和操作流程。具有快速進(jìn)入
，實(shí)用性強(qiáng)，效果卓著的特點(diǎn)。無(wú)論您以前是否接觸過(guò)教練，本課程都能使您得到實(shí)用
的操作方法，并能迅速應(yīng)用于日常工作，幫助您有效提升個(gè)人表現(xiàn)，更助您獲得快樂(lè)生
活！

課程特色：
-始終關(guān)注目標(biāo)，初步掌握教練模式
-學(xué)習(xí)指導(dǎo)的技巧(聽(tīng)、說(shuō)、態(tài)度)，理解組織成員的心、想法和行動(dòng)
-將GRЯOW模型適用到不同階段，強(qiáng)化個(gè)人的指導(dǎo)能力
-通過(guò)人際風(fēng)格分析掌握每個(gè)成員的特性并加以應(yīng)用
-明確而有效的流程
-易學(xué)易用的各種教練工具
您的收獲
我們深信，您投入的精力和費(fèi)用將得到巨大的回報(bào)！在這個(gè)課程中您將獲得以下幾方
面收獲：
不是以上司-下屬之間的關(guān)系，而是以同伴的關(guān)系發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力；
通過(guò)對(duì)下屬業(yè)績(jī)的恰當(dāng)?shù)姆答佇纬煞e極的關(guān)系，并通過(guò)學(xué)習(xí)如何表?yè)P(yáng)和激勵(lì)員
工，構(gòu)筑更加良好的組織文化；
通過(guò)有步驟的對(duì)話與下屬共享正式/非正式的問(wèn)題，支持他們解決問(wèn)題，提高管
理的效果；
了解不同風(fēng)格的職員，進(jìn)行有效的管理，達(dá)到培養(yǎng)下屬和提高組織績(jī)效的目的

【課程大綱】
單元一：教練的意義和基礎(chǔ)知識(shí)
-知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
-企業(yè)教練的定義、類(lèi)型和意義
-有效教練的特征、時(shí)機(jī)、對(duì)象
-人員的發(fā)展管道
單元二：教練策略與步驟1：建立信任
-如何贏得別人的信任
-發(fā)掘?qū)Ψ降膭?dòng)機(jī)（激勵(lì)因素）
-如何幫助員工自省？
-教練關(guān)鍵技巧1：聆聽(tīng)
單元三：教練策略與步驟2：激發(fā)承諾
-教練工具1：GAPS
-教練關(guān)鍵技巧2：提問(wèn)
-運(yùn)用GAPS，結(jié)合學(xué)員自身情況進(jìn)行提問(wèn)演練
單元四：教練策略與步驟3：培養(yǎng)能力
-教練工具2：教練面談程序GROW模型及演練
-教練關(guān)鍵技巧3：反饋
-教練工具3：對(duì)積極的表現(xiàn)反饋BET及演練
-教練工具4：對(duì)需改善的表現(xiàn)反饋BEST或BEER及演練
-員工發(fā)展計(jì)劃的制訂
-能力培養(yǎng)的途徑和注意事項(xiàng)
單元五：教練策略與步驟4：持之以恒
-教練工具5：FIRST策略
-持之以恒的方法
-不斷發(fā)現(xiàn)教練時(shí)機(jī)
單元六：教練策略與步驟5：形成教練文化
-以身作則，成為楷模
-培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍
-發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
-與同事溝通
-用行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)
課程總結(jié)：實(shí)戰(zhàn)模擬與研討
ν1、課程回顧
ν2、行動(dòng)計(jì)劃
ν3、學(xué)習(xí)心得分享

教練技術(shù)理論體系