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投資項(xiàng)目管理課程

投資項(xiàng)目概述及其管理模式
-投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋
-企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資
-投資項(xiàng)目三重壓力：市場、政策、時間
-發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存
-客戶定制
-傳統(tǒng)運(yùn)營出現(xiàn)死角
-當(dāng)技術(shù)不再萬能
-深刻認(rèn)識投資項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)
-投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別
-投資項(xiàng)目管理的七種模式
-DBB、EPC、BOT……
-項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK
-完整實(shí)施一個項(xiàng)目的五個必經(jīng)步驟
-項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉
-案例研討
-歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀
-三峽工程的幾個尖銳問題
-開發(fā)商同承包商的微妙矛盾
-*高速公路的現(xiàn)狀
-互動實(shí)踐
-甄別項(xiàng)目四要素

投資項(xiàng)目的決策方法、步驟與風(fēng)險心理把控
-投資決策中的戰(zhàn)略方向把握
-行業(yè)趨勢認(rèn)知
-商業(yè)模式診斷
-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖
-競爭對手分析
-項(xiàng)目投資決策的步驟
-選項(xiàng)
-可行性評估
-立項(xiàng)決策
-項(xiàng)目融資
-項(xiàng)目實(shí)施
-項(xiàng)目后評價
-有效的決策工具
-冒泡法
-Workout方法
-Deliphi工具
-常用決策技巧
-眾議vs獨(dú)裁
-交易vs附和
-決策者的風(fēng)險心理把控
-人的效用心理
-個人風(fēng)險態(tài)度對預(yù)測的正反影響
-環(huán)境因素對決策的壓力
-集體決策的風(fēng)險趨勢與防范
-案例分析
-花旗銀行的投資傾向
-華為的投入回報
-人類錯誤分類
-IBM收購項(xiàng)目的成功投資
-情景實(shí)踐
-看上去很美
-絕地生存

投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與可行性研究
-投資項(xiàng)目可行性研究的五個維度
-市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會
-可行性研究三步曲
-機(jī)會研究
-初步可研
-詳細(xì)可研
-可行性研究的8個核心步驟
-投資機(jī)會選擇和機(jī)會管理
-市場預(yù)測與需求分析
-市場調(diào)研的方法、工具和技巧
-項(xiàng)目建設(shè)條件評估
-自然資源條件
-工程和水文地質(zhì)條件
-項(xiàng)目地址或廠址選擇
-生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析
-交通運(yùn)輸條件
-原材料供應(yīng)條件
-燃料、動力供應(yīng)條件
-技術(shù)方案和產(chǎn)品評估
-設(shè)備選型和工藝評估
-項(xiàng)目規(guī)模確定
-項(xiàng)目人力資源組織
-項(xiàng)目時間安排
-社會評價和環(huán)境評價
-國民經(jīng)濟(jì)影響和社會效益分析
-如何編制可行性研究報告
-可研報告格式
-可研報告內(nèi)容
-案例研討
-行業(yè)價值報告和機(jī)會展望
-東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程
-非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望
-上海地鐵4號線的建設(shè)中斷
-互動實(shí)踐
-能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題
-可行性與不可行性

項(xiàng)目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價和投資收益分析
-項(xiàng)目財務(wù)分析和投資決策
-機(jī)會成本
-沉沒成本
-邊際效益遞減規(guī)律
-投資估算的內(nèi)容和步驟
-建筑工程費(fèi)
-設(shè)備及工具購置費(fèi)
-安裝工程費(fèi)
-預(yù)備費(fèi)
-建設(shè)期利息與流動資金
-投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧
-類推比較和參數(shù)估算
-講師判斷和Delphi技術(shù)
-不同項(xiàng)目、不同階段的造價精度
-投資、成本、利稅評估
-資產(chǎn)、負(fù)債、損益
-直接成本和間接成本
-借款償還期的計算
-借款償還能力分析
-多方案的財務(wù)比較方法
-成本現(xiàn)值比較法
-低價格法
-靜態(tài)投資收益評價法
-投資回收期
-投資收益率
-動態(tài)投資收益評價法
-凈現(xiàn)值法(NPV)
-內(nèi)部收益率法(IRR)
-案例研討
-英國工程造價管理
-三峽工程的財務(wù)狀況
-你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)？
-大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
-互動實(shí)踐
-估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算
-多方案收益計算和擇優(yōu)

項(xiàng)目融資管理
-項(xiàng)目融資的基本特征
-融資渠道和資金來源
-貸款結(jié)構(gòu)
-從屬貸款
-無擔(dān)保貸款
-擔(dān)保貸款
-融資適用項(xiàng)目類型
-資源和能源開發(fā)項(xiàng)目
-基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目
-產(chǎn)品開發(fā)與制造
-互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項(xiàng)目
-融資方式
-BOT、BOO、BOOT
-產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買
-融資租賃
-如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道
-投資人對項(xiàng)目的考量
-項(xiàng)目的市場效應(yīng)與社會效應(yīng)
-天使投資人在想什么
-審慎分析
-項(xiàng)目公司組織形式、團(tuán)隊(duì)人選
-IPO與退出
-案例研討
-世界銀行貸款項(xiàng)目研討
-蘇門達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目
-天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動
-EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險
-互動實(shí)踐
-融資和還款利息計算

投資項(xiàng)目風(fēng)險評估和實(shí)施風(fēng)險控制
-哪種風(fēng)險可怕？
-已知風(fēng)險
-已知-未知風(fēng)險
-風(fēng)險未知
-純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險
-如何識別風(fēng)險
-風(fēng)險觸發(fā)器
-SWOT方法
-RBS
-完整決策樹的應(yīng)用
-投資項(xiàng)目風(fēng)險的等級劃分
-概率矩陣
-EMV技術(shù)
-Pareto排序
-投資項(xiàng)目不確定性分析
-敏感性分析
-盈虧平衡分析
-效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度
-五大風(fēng)險響應(yīng)對策
-風(fēng)險的監(jiān)控
-案例研討
-工廠擴(kuò)建的投資決策
-財富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系
-互動實(shí)踐
-用決策樹對工程進(jìn)行決策
-賭一把

投資項(xiàng)目整體管理標(biāo)桿流程和佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計劃、實(shí)施、控制和收結(jié)
-綱舉目張：抓好項(xiàng)目整體管理五步驟
-啟動項(xiàng)目的技巧
-確立項(xiàng)目目標(biāo)
-利用開工會議和項(xiàng)目章程
-向PM及時授權(quán)
-制定項(xiàng)目計劃的要訣
-WBS工作分解
-PDM和關(guān)鍵路徑
-項(xiàng)目整體計劃容易遺漏的要素
-有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵
-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
-溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力
-對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制
-變更控制
-掙值管理
-成功收結(jié)項(xiàng)目的策略
-讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收
-達(dá)成多贏結(jié)局
-案例研討
-當(dāng)計劃不如變化
-競爭對手比我們快了兩個月
-互動實(shí)踐
-工作分解、進(jìn)度計劃和預(yù)算控制

投資項(xiàng)目管理課程