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團隊管理沙盤

【課程背景】
   中國的新時代企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)走過從體驗式培訓(xùn)到情境化場景再到引導(dǎo)式教育的道路，我們不禁要問：作為企業(yè)真正需要的是什么樣的培訓(xùn)？我們這樣做：把您的企業(yè)境遇，您的管理困惑通過我們來策劃，我們來設(shè)計，我們來引導(dǎo)學(xué)員參與其中，一切圍繞著落地性地解決您的實際問題。
   本課程通過情境式沙盤體驗課的形式，帶給學(xué)員一次充滿緊張、刺激、冒險精神的環(huán)球之旅，以此來幫助學(xué)員體會、反思企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素構(gòu)成和把握，從而激發(fā)自己的使命感和責(zé)任感。

【課程收益】
－通過模擬環(huán)球旅行，模擬企業(yè)在市場大環(huán)境中如何把決策模塊戰(zhàn)略化
－領(lǐng)悟在經(jīng)營中確立管理目標(biāo)，明確角色定位，把控職責(zé)分工的重要性
－提升在營銷和資金運籌等方面的成本意識和管控技能
－調(diào)整職業(yè)心態(tài)，加強團隊凝聚力和忠誠度，進一步強團隊內(nèi)部管理

【課程特色】
－保留了沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性、趣味性和競爭性的特點
－結(jié)合了情景演練和案例研討，使管理情景沙盤又具有實戰(zhàn)性、實操性和針對性等特點
－能夠*限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣

【課程對象】
企業(yè)中層管理者、主管、部門經(jīng)理以及新入職的高精尖人才等

【課程大綱】
一、團隊組建環(huán)節(jié)
1、團隊要求
2、團隊分工
二、流程規(guī)則介紹
1、關(guān)于地圖
－地圖方位
－地區(qū)結(jié)構(gòu)
2、關(guān)于國家地區(qū)及城市
－代表性國家
－對應(yīng)性城市
3、關(guān)于交通工具
－常用交通工具
－特設(shè)交通工具
4、關(guān)于任務(wù)
5、關(guān)于資源和評比標(biāo)注
三、沙盤操作階段
1、學(xué)員分組討論
－目標(biāo)天數(shù)
－路線的制定
－城市的選擇
2、模擬旅行
－加分任務(wù)地區(qū)
－特殊任務(wù)地區(qū)
3、成績統(tǒng)計
四、復(fù)盤與回顧階段
1、目標(biāo)的制定和決策分析
－制定的目標(biāo)天數(shù)是否合理
－是什么影響的天數(shù)的增加和減少
2、決策和執(zhí)行哪個重要？
3、計劃和執(zhí)行的關(guān)系
－為什么計劃趕不上變化
－擺脫“見招拆招”窘境的方法

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