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中國企業(yè)培訓講師
卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階之路
發(fā)布時間:2022-02-25 10:48:47
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品經(jīng)理的培訓課程

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:李勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理的培訓課程

培訓對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程背景:
隨著不斷發(fā)展,產(chǎn)品體驗設計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設計與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設計出更好的產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
-讀懂產(chǎn)品經(jīng)理
-產(chǎn)品經(jīng)理的用戶戰(zhàn)略該如何分解和實施?
-一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設計該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)?
-如何做好產(chǎn)品的用戶體驗?用戶體驗的要素都包含什么?
-如何做好產(chǎn)品的交互設計?
-產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運營?
以上這些,成為決定一個優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊和產(chǎn)品團隊成長中應該關(guān)注的重點。

本課程亮點:
-產(chǎn)品設計和運營是具有創(chuàng)新性,技術(shù)性,邏輯性,系統(tǒng)性的一門工作,很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產(chǎn)品設計,而忽略了產(chǎn)品設計的系統(tǒng)全面性,本課程從產(chǎn)品設計與運營的人員的素質(zhì),技能,知識儲備,團隊架構(gòu),工作流程,使用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了產(chǎn)品管理的方方面面,并有效結(jié)合案例進行了分析,課程落地性強,學員可以學以致用。

課程大綱:
單元大綱內(nèi)容效益
單元一產(chǎn)品設計的未來

-產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
-什么是產(chǎn)品
-產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
-做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助
本單元讓學員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

單元二需求調(diào)研,需求分析,需求管理與需求評審
-你準備提供的產(chǎn)品和服務,解決了什么需求?
1)目標用戶是誰
2)如何做用戶畫像
3)剛需還是改善需求
4)高頻OR低頻
5)尋找法則是怎樣的
6)產(chǎn)品屬性該如何了解
-提供產(chǎn)品的市場是否足夠大,如何判定?
-你所提供的產(chǎn)品和服務動了誰的奶酪?
-產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲
-盈利模式
-產(chǎn)品價值觀
-如果做訪談
-如何設計用戶畫像
-如何進行需求評估與管理
-怎樣做好需求評審
學習一個合格的經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點,用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三產(chǎn)品體系內(nèi)的商業(yè)模式設計
-商業(yè)項目立項的標準是什么
-*的典型應用
-商業(yè)模式的短期設計與長期設計
-商業(yè)項目與戰(zhàn)略定位的錨點效應
了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好商業(yè)模式規(guī)劃

單元四產(chǎn)品業(yè)務規(guī)劃與業(yè)務設計
-產(chǎn)品定位核心功能
-基于全業(yè)務流的設計地圖如何實施
-UED設計師應該具備的三種心態(tài)及知識圖譜
-理解什么是設計體驗及產(chǎn)品交互
-產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新
-如何做好基于人性的設計
-什么是服務設計,如何做好服務鏈條設計
了解并學習一個優(yōu)秀的設計師該如何做好業(yè)務體驗及設計

單元五競品分析
-別企業(yè)的競爭對手
1、市場分析
2、行業(yè)分析
3、全局分析
4、跨界分析
-識別競爭對手策略
1、真?zhèn)涡耘袆e
2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)
-判斷競爭對手目標
1、什么趨勢著競爭對手
2、競爭對手未來的目標究竟是什么
-評估競爭對手優(yōu)劣勢
1、競爭對手在做什么及能做什么?
2、競爭對手在哪里容易收到攻擊?
-判斷競爭者的反應模式
1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復?
面對這種反應我們該如何應對?
本單元讓學員明確尋找競爭對手的步驟

單元六產(chǎn)品項目實施
一、項目需求:粉絲意識與用戶體驗
二、項目選擇:基于大數(shù)據(jù)
三、項目團隊:虛擬化
四、項目管理組織:扁平化
五、項目計劃:滾動與迭代
六、項目執(zhí)行:快速發(fā)應
七、項目監(jiān)控:在線化
本單元讓學員明確時代給項目管理帶來的新變化

產(chǎn)品經(jīng)理的培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/265892.html

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    參加課程:卓越產(chǎn)品經(jīng)理進階之路

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李勇
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