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   最近幾年，財稅政策環(huán)境發(fā)生劇烈變化，特別是營改增以來，整個營商環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，政策也是與時俱進，變化速度之快可以用日新月異來形容，原有的固有體系被徹底打破，原有的思維模式被徹底顛覆，不管是企業(yè)老板、高管還是一般業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，包括財務(wù)人員，急需跟上時代發(fā)展，重塑工作思維。

   減稅降費逐漸落到實處，會計法修訂，增值稅法等一批新法呼之欲出，會計準則修訂頻繁，金三稅務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線。無現(xiàn)金社會逐漸深入，企業(yè)的發(fā)票、賬簿、稅務(wù)、銀行等電 子數(shù)據(jù)盡在掌控之中，任何經(jīng)濟活動均在監(jiān)控之下。財務(wù)問題早已經(jīng)不再是財務(wù)部門一家的事，也不再僅僅是財務(wù)人員要學習了解的事，全員學財務(wù)時代已經(jīng)到來。瞎搞蠻干的洪荒時代已經(jīng)過去。賺錢很重要，把賺的錢安全拿回家更重要。

   今年經(jīng)濟形勢嚴峻，在外部環(huán)境沒有明顯變化，企業(yè)營收提升乏力的情況下，向管理要效益顯得十分重要，加強企業(yè)內(nèi)部管理從預(yù)算績效、內(nèi)控過程、成本管理等多個方面做起。使得內(nèi)部挖潛，杜絕跑冒滴漏，提高利潤。

 

從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金

建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

 

【課程對象】總經(jīng)理、管理層、非財務(wù)人員等

 

第一講：業(yè)務(wù)角度看財務(wù)、財務(wù)角度看業(yè)務(wù)、互相認識加理解、分工合作萬事興

1、道為先，術(shù)為基，人為本，事為終。

能用技術(shù)手段解決的問題都不是問題，能用錢搞定的事都不是事，關(guān)鍵有些問題技術(shù)和錢都搞不定。

2、二、天時到、地利正、人和好、業(yè)終成。

低頭干活抬頭看天，認清形勢適應(yīng)環(huán)境：降稅負、嚴征管、重處罰、增稅收

3、三、君愛財、取有道、看形勢、避風險。

(1) 會計從業(yè)資格證取消與會計法修訂

(2) 從企業(yè)會計準則修訂歷程看企業(yè)發(fā)展

(3) 從個人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅立法看稅收法定原則下的企業(yè)生存之道

(4) 當現(xiàn)金管控遇上無現(xiàn)金社會，又會擦出什么樣的火花？

4、四、塑思維、正思想、再行動、行必果。

(1) 方向不對努力白費，風險不規(guī)（規(guī)范）賺錢不歸（拿到手）

(2) 位子決定腦子、思想決定行動、行動決定結(jié)果

第二講：財務(wù)報表老三樣、面子里子和日子、看表決策數(shù)為王、正確領(lǐng)導生意興

學習目標：了解三大報表，提供決策支持。

底子資產(chǎn)負債表、面子當數(shù)利潤表

日子現(xiàn)金流量表、三表龍門數(shù)字王

決策依據(jù)三大表、數(shù)字為王有依據(jù)

底厚面好日子過、良性循環(huán)把錢賺

第三講：財稅風險屬第一、小小發(fā)票事關(guān)大、進項銷項加費用、正確用票避風險

學習目標：樹立業(yè)財稅融合一體意識，避免財稅風險，加強源頭管理，搞好發(fā)票和合同財稅風險評估。

案例1：某公司采購沒要發(fā)票，進項無法抵扣沒在意，隱形損失百萬，所得稅匯算買票抵扣觸犯刑法

案例2：某公司簽訂合同未約定發(fā)票作用，先開發(fā)票惹出大麻煩，首款糾紛上法庭，有理也說不清。

通過案例認清現(xiàn)實，財稅問題就是法律問題，法律無小事，事關(guān)你我他，方方面面都要注意。

1、小小發(fā)票是根本、事關(guān)財稅大風險

認識發(fā)票合規(guī)重要性，源頭抓起不放松。

2、成交合同有講究、節(jié)稅避險有妙招

業(yè)務(wù)合同這個源頭最重要，八大注意事項規(guī)避源頭風險。

3、發(fā)票開具事項多、備注該有不能少

銷項開票講究多，相關(guān)備注要求全解析，正確開票非常重要，樹立意識不馬虎

4、進項費用很重要、合法合規(guī)不買賣

進貨消費必須要票，票據(jù)收集講究多，特殊情況特注意，一不留神就違法。

5、涉稅原理不復(fù)雜、重點增值和所得

增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅三大主要稅種總體介紹。

6、增值毛利征稅負、所得凈利把稅交

7、分紅個稅來伺候、附加其他十八種

8、財稅一體從頭抓、合法合規(guī)加合理

9、稅收優(yōu)惠有很多、追根溯源走正路

常用的增值稅、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策介紹。

10、現(xiàn)金交易有管控、賬戶往來有痕跡

重點介紹賬戶管理辦法，現(xiàn)金管理辦法。

案例1：某公司賬戶，5萬以下如何處理，50萬以下如何處理，500萬又如何處理？

案例2：某公司會計出納是一人，僅憑老板微信就付款，遭遇騙局損失難追回

11、社會基本無現(xiàn)金、帳外收入難藏匿

12、財稅問題自己造、加強學習避風險

13、解決之道塑意識、認知改變天地寬

14、稅務(wù)籌劃未雨綢繆、應(yīng)對稽查笑傲江湖

15、內(nèi)審?fù)鈱徬嘟Y(jié)合、事后稽核不放松

16、業(yè)務(wù)管理是大頭、資產(chǎn)管理是重點

第四講：預(yù)算管理為績效、事前預(yù)測有計劃、正確路線有結(jié)果、行動*步步高

學習目標：樹立預(yù)算意識，只有大領(lǐng)導牽頭全員、全方位、全過程才有可能發(fā)揮作用，把預(yù)算當成財務(wù)工作是大錯特錯，財務(wù)只是輔助實施預(yù)算。

事預(yù)則立不預(yù)則廢

預(yù)算把控經(jīng)營未來

成本核算開源節(jié)流

計劃管控提升利潤

第五講：成本管理要效益、杜絕浪費和滴漏、提升利潤和效益、多發(fā)工資和獎金

通過案例講解，理解相應(yīng)知識點：

1、成本管理有依據(jù)、管理會計用指引

成本管理學習要用到的原始文件和資料，最權(quán)威最全的資料打包贈送，買書用資料慎重又慎重。

2、成本概念和作用、實施動因先要清

以終為始，找準目標，想清楚干什么，為啥要干，不能為干而干。

3、管理應(yīng)用有原則、工具方法四大樣

四大工具方法總體介紹，現(xiàn)有一個概念性了解，用對方法走對路，事半功倍出效益。

4、目標標準和變動、作業(yè)成本也常用

5、應(yīng)用目標和范圍、環(huán)境情況分辨好

6、選擇方法要得當、效果能事半功倍

7、實施重點看環(huán)境、觀念制度和人員

再好方法人不用也沒用，思想意識到位才算真的到位，思想決定行動，行動決定結(jié)果

8、信息手段好工具、效率優(yōu)先有保障

時代發(fā)展，手段更新，使用信息化，效率如虎添翼，各種軟件介紹。

9、事前事中和事后、預(yù)測決策和控制

10、核算分析和考核、各樣過程不能少

第六講：內(nèi)控流程有章法、工作思路有依據(jù)、多出成績少出錯、照章辦事有法則

學習目標：樹立內(nèi)控意識，破除內(nèi)控是限制人畫圈圈的思維，增加對內(nèi)控的理解，消除對內(nèi)控的抵觸情緒。內(nèi)控是為減少所有人工作失誤從而給個人和企業(yè)帶來不必要損失的不二法寶。

真實案例1：某公司咨詢項目采購流程設(shè)計過程紀實，杜絕采購浪費，堵塞采購漏洞

真實案例2：某公司銷售收款內(nèi)控設(shè)計過程紀實，加強應(yīng)收管理，杜絕壞賬風險，提升利潤效益。

通過案例講知識，理解內(nèi)控的作用和必要性，全員理解內(nèi)控原理不是限制人和給工作找麻煩，而是減少錯誤，提升效率。

現(xiàn)代企業(yè)有章法、工作管理有流程

內(nèi)控健全制度好、一切行動有依據(jù)

本意減少錯誤生、并非把人來捆綁

沒有規(guī)矩不方圓、按規(guī)辦事都輕松