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5S與目視化管理課

【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1、各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在60秒以?xún)?nèi)找到需要的文件資料；
2、現(xiàn)場(chǎng)物資存放不合理，有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成返工、返修、混料等浪費(fèi)；
3、工裝夾具、工具未合理放置，造成拿放不方便，影響作業(yè)效率；
4、倉(cāng)儲(chǔ)物資三定三要素不合理，導(dǎo)致賬物不一致，不能先進(jìn)先出，裝卸拿放物料時(shí)間長(zhǎng)；
5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，存在安全隱患及影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
5、大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……本次課程將為你揭曉答案。

【課程收益】
全面了解5S與目視化管理在企業(yè)管理的精髓；
大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區(qū)；
掌握實(shí)施5S與目視化管理的推進(jìn)與落實(shí)的工具；
掌握5S各環(huán)節(jié)實(shí)施步驟、方法和技巧；
掌握企業(yè)各類(lèi)物資目視化管理實(shí)施要點(diǎn)與方法；
掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理去發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)。

【課程對(duì)象】
各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行５S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者、

【課程大綱】
一、５S管理基礎(chǔ)篇
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S：企業(yè)文化的實(shí)踐
5S的定義與作用、相互關(guān)系及5S管理的精髓
案例講解：5S的推行與落實(shí)的三大原則
5S管理本質(zhì)
案例分享：成功推行5S的秘訣在哪？
案例講解與練習(xí)：整理原則與四大步驟
案例講解：整頓四原則與實(shí)施要點(diǎn)
案例講解：布局規(guī)劃三原則
案例講解與練習(xí)：3定——定點(diǎn)、定類(lèi)、定量
案例講解與練習(xí)：3要素——場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
案例講解：如何進(jìn)行設(shè)備清掃及污染源防治？
案例講解：清潔推行實(shí)施的方法與步驟
案例講解：安全推行的方法及如何有效排除安全隱患
案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇
1、5S管理之核心---目視化管理
案例講解：目視化管理的定義與級(jí)別
案例講解：實(shí)施目視化管理的三大要求
案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習(xí)
外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習(xí)
案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解：倉(cāng)庫(kù)管理目視化
案例分享與練習(xí)
案例講解：移動(dòng)物品目視化管理
案列分享與練習(xí)
案例講解：現(xiàn)場(chǎng)工具目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：設(shè)備目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：實(shí)驗(yàn)室目視化管理
案例分享與練習(xí)
案例講解：如何運(yùn)用“目視化+定量管理”預(yù)判現(xiàn)象異常的發(fā)生
案例講解：容器、物料擺放臺(tái)架等設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)
案例講解：如何做好設(shè)備點(diǎn)檢目視化管理
案例講解：如何運(yùn)目視化管理減少產(chǎn)品切換調(diào)試時(shí)間

三、實(shí)戰(zhàn)篇：“5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法”
1、推行5S管理七大誤區(qū)
2、各種5S推行方式的優(yōu)缺點(diǎn)
案例分享
3、成功推行5S管理八步驟
案例講解
4、5S推行的7種心態(tài)
5、案例講解：5S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)
案例練習(xí)&討論
6、推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧
案例講解與分享
7、5S管理的成功之路

四、成功案例分享

5S與目視化管理課