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企業(yè)危機(jī)管理學(xué)習(xí)

危機(jī)一 文化危機(jī)
一、文化危機(jī)的表現(xiàn)
1、“本與末”
2、“虛與實(shí)”
3、形式主義
二 文化（文明）的價(jià)值
1、精神文化是做人做事的原則與思路
、中國(guó)文化特質(zhì)（《中國(guó)人的精神》）
3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？
4、衡量文化（文明）的標(biāo)尺
5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義
三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革
1、我們要生產(chǎn)什么樣的人？
2、企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值
3、“連興港文化”與企業(yè)文化
——如何看待“先進(jìn)性”與“實(shí)用性”。
4、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
5、企業(yè)文化維持的方法
6、企業(yè)文化變革

危機(jī)二 價(jià)值驅(qū)動(dòng)品質(zhì)低下
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的大道與歧途
實(shí)驗(yàn)：物理學(xué)家朗之萬(wàn)的問(wèn)題
1、弗里德曼的觀點(diǎn)
2、華為任正非的觀點(diǎn)
3、優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)4、為什么違規(guī)依舊經(jīng)營(yíng)得“很好”？
二、遠(yuǎn)景規(guī)劃品質(zhì)低下
1把目標(biāo)變成預(yù)言
2共同目標(biāo)、愿景
三、領(lǐng)袖無(wú)魅力

危機(jī)三 企業(yè)的 “ 囚徒困境”
一、成功源于合作
囚徒困境
“囚徒救贖”及其在管理中的運(yùn)用
二、合作的核心
１、奉獻(xiàn)是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度
２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻(xiàn)）
３、付出的競(jìng)爭(zhēng)——體壇人生
４、奉獻(xiàn)方式
三、“葫蘆現(xiàn)象”

危機(jī)四 “法德管理”困惑
一、管理陷阱
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格陷阱（個(gè)性化管理）
2、制度化管理陷阱
3、管理無(wú)原則
二 法德管理
（一）“人性假設(shè)”的誤區(qū)與“法德”內(nèi)涵
１、人性的假設(shè)誤區(qū)
２、法德內(nèi)涵：
（二）傳統(tǒng)中國(guó)的法德實(shí)踐與現(xiàn)代企業(yè)文化管理思潮的興起
1、傳統(tǒng)中國(guó)的法德實(shí)踐。
2、“組織文化”管理思潮興起
（三）法德博弈—中西文明的困境與解
（四）寓德于法 法德互補(bǔ)
１、法德管理的境界－山中無(wú)人，花開(kāi)鳥(niǎo)啼
２、“德治”誤區(qū)
３、“法治”誤區(qū)——用制度化代替教化
４、法德管理案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
５、寓德于法，法德互補(bǔ)

危機(jī)五 信譽(yù)(人格魅力)破產(chǎn)
一、忠誠(chéng)度
二、誠(chéng)信度
三、友愛(ài)
四、人本管理實(shí)務(wù)

危機(jī)六 企業(yè)發(fā)展周期律
一、周期律
1、周期律現(xiàn)象：
2、發(fā)生原因
3、周期律與企業(yè)大事件
二、超越企業(yè)發(fā)展周期律
（一）毛澤東論超越周期律
（二）積極進(jìn)取
三、激活管理層沉淀
四、企業(yè)“耗散結(jié)構(gòu)”

危機(jī)七 決策危機(jī)
一、恐龍決策
二、經(jīng)驗(yàn)主義
三、決策心智模式
四、民主（群體）決策困境
五、多元化的陷阱
六、爭(zhēng)取決策主動(dòng)權(quán)

危機(jī)八 學(xué)習(xí)危機(jī)
一、學(xué)習(xí)危機(jī)的表現(xiàn)
二、學(xué)習(xí)力將是競(jìng)爭(zhēng)力
三、超越學(xué)習(xí)危機(jī)的方法

企業(yè)危機(jī)管理學(xué)習(xí)