欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
齊心協(xié)力-團隊建設(shè)與管理
發(fā)布時間:2022-02-15 10:03:10
 
講師:賀丹 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

團隊建設(shè)的流程培訓

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:賀丹    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設(shè)的流程培訓

課程特色:
法國教具設(shè)計,*大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握團隊建設(shè)的流程,以及各個階段的管理重點,掌握先進的管理理念與運作技巧。
教學引導技術(shù)應(yīng)用,培訓落地成效高:教學引導技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓落地, 與 
工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
*案例演練與分析:現(xiàn)場的*視頻案例,幫助學員理解管理問題
解決之道
*溝通風格評估、團隊角色認知評估:幫助學員自我認知,提升溝通技巧
應(yīng)用實用的管理工具:幫助學員固化溝通技巧的應(yīng)用方式,形成有效的管理流程和機制。
講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課經(jīng)驗:讓學員不停的思考,不停地尋找解決的管
理問題答案。
*持續(xù)的碎片學習:輔助學員后期的管理技能提升。
齊心協(xié)力—團隊建設(shè)與管理(中層經(jīng)理版)

培訓對象:中層干部,中高層后備干部 

教學方式:案例分析與討論,視頻案例,小組討論

培訓目的:
應(yīng)用先進的團隊管理模型和工具,協(xié)助學員快速掌握團隊不同階段的工作重點和方法。
從凝聚人心,機制構(gòu)建、文化塑造等方面,協(xié)助學員快速建立和運作好一個團隊。

培訓大綱:
齊心協(xié)力第一關(guān)PK 

一,團隊創(chuàng)建與管理的概念與原則
什么是團隊?
我們將要建立什么樣的高效團隊?
團隊的創(chuàng)建與發(fā)展的原則及其應(yīng)用
在不同階段,經(jīng)理人員的角色定位
二,團隊建設(shè)與發(fā)展的流程分析及其應(yīng)用
應(yīng)用塔克曼團隊發(fā)展的四階段模型,分析團隊建設(shè)的流程
團隊建設(shè)的四階段中,各個階段的工作重點是什么?
團隊建設(shè)的五大路徑,快速整合團隊
路徑一:如何幫助團隊建立良好的人際關(guān)系
路徑二:角色定位:
---如何讓我們?nèi)吮M其才?
---團隊建設(shè)時,務(wù)必引進哪些人才?
路徑三:價值觀:團隊建設(shè)中,如何構(gòu)建共識
路徑四:如何用任務(wù),快速搭建團隊
路徑五:規(guī)范化管理
---規(guī)范化管理的專業(yè)流程分析
---規(guī)范化管理的四大保障機制
案例分析與討論

齊心協(xié)力第二關(guān)PK 
如何把握團隊管理的三大關(guān)鍵?
關(guān)鍵一:團隊精神與凝聚力建設(shè)
---什么是團隊凝聚力
---團隊的凝聚力如何建立
---哪些管理行為,在削弱團隊凝聚力
---如何強化團隊成員的信任感、歸屬感
---案例分析與討論 
關(guān)鍵二:團隊的溝通與協(xié)調(diào)
---團隊的高效溝通應(yīng)該如何做?
---團隊中的沖突如何應(yīng)用與化解 
---團隊中,如何搭建團隊溝通機制和平臺
關(guān)鍵三:如何進行有效的團隊決策
----團隊決策的專業(yè)流程
----團隊管理中,常見的錯誤決策
打造全力以赴,高效完成任務(wù)的團隊
什么是全力以赴的團隊
員工為何不全力以赴地工作
如何引導員工高效完成任務(wù)
應(yīng)用四大策略,建立富有執(zhí)行力的團隊
案例分析與討論

回歸現(xiàn)實:齊心協(xié)力第三關(guān)PK
分析目前的團隊建設(shè)與管理問題
落實行動:制定團隊問題的解決方案

團隊建設(shè)的流程培訓

 


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/264968.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:齊心協(xié)力-團隊建設(shè)與管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
賀丹
[僅限會員]