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產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程

● 課程背景
課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)
和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的開發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在
研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施。

● 培訓(xùn)收益
1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法。
2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.分享研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好優(yōu)化產(chǎn)
品開發(fā)管理體系。

●課程大綱
一、產(chǎn)品開發(fā)管理概述
1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
2、什么是產(chǎn)品開發(fā)
3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別
4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
6、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論

二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式
3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析
6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
7、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
8、演練與問題討論

三、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5、項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
6、項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作
7、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
8、演練與問題討論

四、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例
3、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
a)結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
b)結(jié)構(gòu)化的程度
c)結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
d)結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
4、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
5、演練與問題討論

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)質(zhì)量管理計(jì)劃
b)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、進(jìn)度與資源計(jì)劃
a)討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
b)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用
c)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
d)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
e)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
f)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系
g)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
n)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
*關(guān)鍵路徑法
*快速跟蹤法
o)演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計(jì)劃
4、研發(fā)項(xiàng)目日?？刂疲喉?xiàng)目報(bào)告、例會(huì)、變更控制、狀態(tài)轉(zhuǎn)移
5、研發(fā)項(xiàng)目階段控制：業(yè)務(wù)決策評審、合同書管理、項(xiàng)目審計(jì)、技術(shù)評審、項(xiàng)目測評
6、研發(fā)項(xiàng)目分級控制：項(xiàng)目度量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制
7、演練與問題討論

七、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
5、企業(yè)如何實(shí)施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實(shí)施管理變革的案例分享

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程