課程描述INTRODUCTION
供應商管理體系培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商管理體系培訓
【課程大綱】
第一部分:新商業(yè)環(huán)境下的供應鏈一體化
-21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
-采購在供應鏈中定位及意義(sc/scm/SCOR SPDL 本質 目標 方向)
-供應鏈結構與供應商關系異同
-策略性供應商管理細分采購策略,商品策略,談判策略,架構策略
思考:生活中買米、肉、青菜、策略有何不同?
買菜與買電器又有何不同?
-不同生產環(huán)境下對應的采購戰(zhàn)略
-做好市場分析
-戰(zhàn)略采購下的采購組織架構與流程
模型:供應商長期、中期,短期管理關鍵點
第二部分:供應商三階管理
導入:富士康的供應商管理體系---學分類和集采
第一講:事前選擇---供應商開發(fā)---選擇比努力更重要
思考:了解自己的需求
-資質—全 (信譽 資質 理念)
-能力—深 (質量 成本 交付)
-財務—透 (清償能力 運營能力 盈利能力)
案例:美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件
阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件
信義汽車供應商現場評估第一實踐
經歷分享:HOLI公司對供應商實地考察過程操作過程
思考:供應商選擇有什么原則?(合適 基數 共贏 TCO)
練習:你如何面對供應商的折扣?《供應商評估辦法》
工具:《供應商評估表》《財務指標分析表》《供應商現場評審表》
《供應商問券調查》
第二講:事中控制-------不能以選代管如同不能能賽代練
-成本 (三維成本控制)單價不等于成本
-質量 (預防控制檢測)
-交付 (DP LT 跟催)
案例:上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風口浪尖
討論:低庫存來源于計劃,如何制定采購計劃?
獨立庫存與相關庫存策略有何不同?
故事:從扁鵲治病看供應商質量管理
工具:《供應商成本拆分表》《供應商訂單跟催表》《盈虧平衡點分析》
第三講:事后評估-----評估的是能力 評定的是績效
-道:關系建立
觀點:關系的第一高形式—供應商集成
案例:某公司簽訂戰(zhàn)略關系框架協(xié)議流程
注意:供應商關系結束管理要點 《供應商評估辦法》
-器:評定方法------360 度供應商評鑒稽核系統(tǒng)
方法論:給對方數據,分析問題,提出解決方案,提供資源支持
-術:能力開發(fā)
案例:邁瑞醫(yī)療供應商關系策略
東芝泰格與供應商合作項目降低成本的實踐
思考:供應商早期參與ESI 的多視角分析 ESI價值 數據證明
為什么日本的牧人模式能打敗美國獵人模式
參與項目分享:上海通勝公司的供應商扶持戰(zhàn)略
工具:《供應商評定表》《項目管理》SWOT 象限分析 ABC
第三部分:采購成本管理從戰(zhàn)略到實現
-五大思想 (思想 系統(tǒng) 平衡 風險 靈活)
-必備素養(yǎng) (專業(yè)能力 責任心態(tài) 學習習慣 持續(xù)改善)
-必備工具 (流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理)
-學習自檢:531模型 或 4F模型
-提問和問答
供應商管理體系培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/264415.html
已開課時間Have start time
- 申明江
供應商管理公開培訓班
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 高級采購管理 王保華
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 供應商管理與談判技巧 王保華
供應商管理內訓
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(