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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《實戰(zhàn)項目管理與實施》
2025-08-19 05:16:24
 
講師:步英 瀏覽次數(shù):2988

課程描述INTRODUCTION

實戰(zhàn)項目管理

· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:步英    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實戰(zhàn)項目管理
 
【課程目標(biāo)】
1、清楚地掌握項目管理的理念; 
2、加強(qiáng)項目團(tuán)隊意識,學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧;
3、了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn); 
4、具備項目管理的全局觀,加強(qiáng)項目管理的風(fēng)險意識,提高項目的執(zhí)行力 。
 
【適合人群】
1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員
來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員
 
【課程大綱】
第一部分  項目管理的理念 
目的:通過研討,了解什么是項目,項目管理和項目經(jīng)理,正確把握其特征,并與日常業(yè)務(wù),日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別;分析獲得項目成敗的主要原因。
項目概念
1、什么是項目? 
2、項目的特征 
3、理解項目的關(guān)鍵點
4、項目的相關(guān)術(shù)語
5、項目與日常運作不同
6、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
項目管理
1、項目管理的系統(tǒng)方法 
2、項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
目的:通過研討和多種學(xué)習(xí)方式,完整了解項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧,形成對項目的全局概念和意識,學(xué)會使用項目管理的基本工具。
項目管理過程概述
1、項目生命周期的階段
2、項目管理工作過程
項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
過程1:項目啟動  
1、完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點        
2、頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
3、項目申請書的基本方面                      
4、項目章程——項目啟動階段的正式文件
過程2: 項目計劃—主計劃
1、項目計劃的編制過程和內(nèi)容
2、編制主計劃的主要步驟
1) 定義項目的目標(biāo)并分解
——項目目標(biāo)制定的SMART原則
2) 重中之重:任務(wù)分解(WBS)            
3) 進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點法)
——AON方法
4) 完成各項任務(wù)所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)
——計劃評審技術(shù)
5) 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
6) 完成資源計劃(人、財、物等)
7) 進(jìn)行項目各項活動的成本估算
8) 編制項目的進(jìn)度計劃(里程碑圖)和成本基準(zhǔn)計劃
9)匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔 
3、如何進(jìn)行項目干系人分析
——項目干系人的需求分析矩陣表 
4、影響項目成敗的主要原因 
5、項目管理的要素(項目三角的平衡) 
——T、Q、C的三角平衡
6、項目管理的目標(biāo) 
項目團(tuán)隊
1、項目管理的組織結(jié)構(gòu)
2、有效項目團(tuán)隊的特點
3、成功項目經(jīng)理的技能
4、合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
——項目經(jīng)理的ASK模型
 
第二部分  項目生命周期和管理工作過程
過程3:項目實施——有效執(zhí)行和溝通
1、項目執(zhí)行過程
2、更新項目進(jìn)度
3、項目實施中的溝通與協(xié)作
4、項目中的有效溝通渠道
項目實施——控制和處理沖突
1、進(jìn)度控制方法(掙值法的應(yīng)用)
2、將項目變更融入進(jìn)度
3、項目進(jìn)展報告                              
4、有效地解決沖突    
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
5、 沖突的解決方式
過程4:項目收尾
1、項目總結(jié)報告                        
2、項目驗收
3、項目審計
4、 項目后評價報告 
 
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流 
目的:通過綜合案例討論和行動計劃交流,來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索,以實際的打算相互啟發(fā),在鞏固新的認(rèn)識的同時再受到一次激勵。
綜合案例討論
1、項目成敗的原因分析
2、項目團(tuán)隊的表現(xiàn)
3、 項目經(jīng)理的素質(zhì)模型      
行動計劃交流
1、課程總結(jié)
2、  行動計劃  
 
實戰(zhàn)項目管理

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/263721.html

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步英
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