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中國企業(yè)培訓講師
讓財務助推業(yè)務實現(xiàn)業(yè)財融合
發(fā)布時間:2022-01-12 16:37:59
 
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

財務管理學習課程

· 高層管理者· 中層領導· 財務經(jīng)理

培訓講師:孫佳韓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務管理學習課程

【課程背景】
為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn),單純的核算型財務已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要,財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變,扮演的角色也越來越豐富,包括:決策分析的提供方、經(jīng)營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務的支持伙伴等。
財務部門的地位和重要性可見一斑,作為財務部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高,不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力,還要樹立全新的財務管理理念,帶領財務團隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益,充分彰顯財務部門的作用。

【課程收益】
1、成為一個真正懂財務的管理者;
2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財務管理。
3、熟悉設計“股權架構”,打通資金與財富傳承;
3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風險降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風險
5、掌握財務報表的分析方法,帶回6張“說人話”的報表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招;

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】民營企業(yè)財務管理人員,

【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊一個公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財務管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務思維
第一節(jié). 管理者的成績單:財務表 
第二節(jié). 摸清“家底”—資產負債表解讀 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例:W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務報表 
案例:家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例
第六節(jié). 企業(yè)的內部報表 
案例:客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分.公司成長的財務問題 
第一節(jié). 老板的財務管理技能 
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例:浙江中拓與保利集團
第三節(jié). 沒錢怎么辦?
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2.企業(yè)應收賬款的管理控制點在哪里?
3.應收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花 
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務籌劃. 
第一節(jié). 企業(yè)性質對稅收的影響 
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象 
第三節(jié). 增值稅及風險管理 
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風險管理 
第五節(jié). 個人所得稅 
第六節(jié). 稅務的合理籌劃 
第七節(jié). 信譽受損莫嘗試 
案例:蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

財務管理學習課程


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/263388.html

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    參加課程:讓財務助推業(yè)務實現(xiàn)業(yè)財融合

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孫佳韓
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