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   企業(yè)未來發(fā)展的價值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個位置？產(chǎn)業(yè)價值如何？如何突破現(xiàn)有的價值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場競爭中日漸式微，企業(yè)價值的經(jīng)營哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè) 生命周期？如何將金融和實業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)的*價值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。

   當(dāng)今中國企業(yè)已步入了全面資本化的時代。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！

   產(chǎn)融結(jié)合將是未來中國企業(yè)實現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員

 

1、深刻了解企業(yè)價值管理的邏輯

2、全面了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展概念

3、熟悉掌握企業(yè)生面周期與資本的關(guān)系

4、掌握資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合運(yùn)作方法

5、全面了解資本創(chuàng)新運(yùn)營的思路

6、能夠初步制定企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)融規(guī)劃

 

一、 企業(yè)價值與企業(yè)資本運(yùn)營

1、企業(yè)存在的目的？

2、資本運(yùn)營的邏輯

1) 資本運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)周期

2) 資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)周期

3) 資本運(yùn)營與技術(shù)周期

4) 資本運(yùn)營與資本周期

5) 資本運(yùn)營與企業(yè)周期

二、 建立市值戰(zhàn)略位核心的資本運(yùn)營

1、 影響企業(yè)價值的關(guān)鍵指標(biāo)

1) 利潤

2) 市盈率

2、 市值成長規(guī)律

1) 時間周期

2) 企業(yè)市值

3) 行業(yè)類別

3、 企業(yè)資本價值成長的主要因素

1) 行業(yè)：所屬細(xì)分行業(yè)，符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變趨勢及行業(yè)發(fā)展預(yù)期

2) 業(yè)績：業(yè)績表現(xiàn)，關(guān)注核心財務(wù)指標(biāo)

3) 品牌：擁有自主品牌且具有品牌影響力

4) 聚焦：戰(zhàn)略聚焦，有拿得出手的主業(yè)

4、 完整的市值管理體系

1) 利潤：

－賽道

－產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

－商業(yè)模式

－核心能力與資源

－賽車

－組織管理

－品牌/市場

－戰(zhàn)略投資-并購/投資

－財務(wù)管理/金融策略

－信息化/IT系統(tǒng)

－賽車手

－企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者

－人力資源/干部隊伍建設(shè)

2) 市盈率：

－股東/股權(quán)

－股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化

－股權(quán)比例設(shè)計

－股權(quán)激勵

－估值因子

－成長性預(yù)期

－并購重組預(yù)期

－資本市場周期

－牛市/熊市

－結(jié)構(gòu)性牛市

－大/小周期

－周期中不同主題

－4R管理

三、 資本創(chuàng)新運(yùn)營---實現(xiàn)市場價值

1、投資戰(zhàn)略決策

1) 戰(zhàn)略優(yōu)勢投資

2) 價值鏈投資

3) 核心產(chǎn)品和服務(wù)的投資

2、資本運(yùn)作模式

1) 擴(kuò)張型

2) 收縮型

3、資本創(chuàng)新模型

1) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動

2) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型

3) 資本市場的泵血機(jī)制

4) 創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析