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    當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

全面了解國(guó)家關(guān)于公司治理的相關(guān)政策；

全面掌握三會(huì)運(yùn)作的規(guī)則；

全面掌握公司治理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

全面掌握集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作方法；

 

企業(yè)董事長(zhǎng)、書記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

一、 公司治理相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀

1、《*辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》 

2、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》 

二、 公司治理的概念

1、公司治理的定義

－廣義

－狹義

2、公司治理的結(jié)構(gòu)

－股東結(jié)構(gòu)

－董監(jiān)高

3、公司治理的功能

－制衡與協(xié)調(diào)功能

－激勵(lì)功能 

－約束功能 

4、公司治理的模式及特點(diǎn)

－外部控制型治理模式

－內(nèi)部控制型治理模式 

5、公司治理模式演化的趨勢(shì)

－美英治理模式的變化趨勢(shì)

－日德治理模式的變化趨勢(shì)

6、我國(guó)的公司治理的現(xiàn)狀

－國(guó)家股在上市公司“一股獨(dú)大” 

－內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。

－缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督

－激勵(lì)機(jī)制差強(qiáng)人意

－股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)

－如何解決大股東占用問題和對(duì)外擔(dān)保問題

－進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任

－公司改制的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)模式

7、公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題

－委托代理制

－所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析

－所有人和經(jīng)理人的制度安排

－代理成本

－解決問題的基本方法

8、公司治理、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)三者聯(lián)系

－公司治理與內(nèi)部控制關(guān)系

－公司治理和內(nèi)控均強(qiáng)調(diào)的問題

－治理與管理的區(qū)別

三、 有限公司三會(huì)運(yùn)作

1、《公司法》的相關(guān)規(guī)定

－股東的權(quán)利及義務(wù)

－董、監(jiān)、高人員的資格和義務(wù) 

2、有限責(zé)任公司三會(huì)的職權(quán)及議事方式

1) 有限責(zé)任公司設(shè)立的條件

2) 公司章程

3) 股東會(huì)職責(zé)

－對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理 

－對(duì)公司重大事項(xiàng) 

－對(duì)公司章程 

－股東會(huì)議

4) 董事會(huì)組成

－董事會(huì)的職權(quán)

－董事會(huì)的議事規(guī)則

5) 監(jiān)事會(huì)的組成

－監(jiān)事會(huì)的規(guī)則及職責(zé)

－監(jiān)事會(huì)的會(huì)議制度

四、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作

1、母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

－母子公司交易原則 

－母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理 

－母公司對(duì)子公司決策的影響 

－母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

－母公司公司對(duì)子公司實(shí)施管理控制模型

－案例：中國(guó)HY集團(tuán)

2、母子公司管理體制的類型

1) 母公司總部的職能

2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型

－集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 

－分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 

－統(tǒng)分結(jié)合體制 

3) 設(shè)計(jì)母子公司管理體制的主要內(nèi)容

－設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素

－決策職能大致可分為五類

－決策職能的配置可分為五種情況

－母子公司管理目標(biāo)

－母子公司管理的四大內(nèi)容

－母子公司的三種關(guān)系

－母子公司管理定位的三種模式

－金融型控股公司

－戰(zhàn)略型控股公司

－操作型控股公司

3、如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能

－董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類

－互補(bǔ)性結(jié)構(gòu) 

－互斥性結(jié)構(gòu)

－提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重

－個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策 

－集體決策涉及到兩個(gè)核心問題 

五、 公司治理風(fēng)險(xiǎn)及防范

1) 公司治理風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)

－公司治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)

－管理風(fēng)險(xiǎn)

2) 公司治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

－股東之間的風(fēng)險(xiǎn)

－股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)

－經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)

3) 公司治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

－股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

－治理結(jié)構(gòu)不合理

－外部環(huán)境的影響

4) 公司治理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

－優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

－完善公司治理結(jié)構(gòu)

－建立對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)制度

－完善資本市場(chǎng)，真正發(fā)揮股東功能

－積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場(chǎng)

－完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法的力度

－加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化信息披露制度

－完善債權(quán)人治理

六、 黨委與公司治理

1、黨委在國(guó)有企業(yè)中的重要做用

2、黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)