課程描述INTRODUCTION
招聘工作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張成強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘工作培訓(xùn)
【課程收益】
1、正確認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；
2、把握整個招聘工作；
3、掌握有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；
4、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；
5、掌握科學(xué)評估招聘效果的方法，持續(xù)改進招聘面試工作。
【課程特色】
1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；
2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；
3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)。
【課程對象】人力資源經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。
【課程大綱】
一、卓越的招聘面試官是什么樣的？
1、具有很好的親和力
2、深刻理解公司業(yè)務(wù)
3、你就是銷售和公關(guān)
4、有一定的表達(dá)能力
5、鷹一般的判斷能力
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
二、如何能讓你的工作不在疲于奔命？
1、公司常見的招聘誤區(qū)
不重視
沒規(guī)劃
畫不準(zhǔn)
選不對
求完人
不評估
2、學(xué)會和老板對話
幫助老板制定招聘需求
確定考察指標(biāo)
人才地圖的解析
懂業(yè)務(wù)得有多重要
三、工作分析該怎么做？
1什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關(guān)系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)
2人才素質(zhì)模型
a)素質(zhì)的概念
b)素質(zhì)模型設(shè)計流程圖
四、如何剔除掉作假的簡歷？
1甄別真假簡歷
2關(guān)于教育背景和工作經(jīng)驗
3工作時間的連貫性
4工作職責(zé)的夸大
5離職原因含糊不清
6虛假信息識別
五、如何面試不走眼？
1、如何選對人？
消除偏見
研究素質(zhì)
STAR面試法——看人不走眼
2、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計工作績效
錯誤的STARs
學(xué)會追問
記錄你聽到的重點
3、了解候選人的動機
4、情景模擬
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書
六、背景調(diào)查怎么做？
1背景調(diào)查要做嗎？
2背景調(diào)查內(nèi)容與準(zhǔn)備
3背景調(diào)查實施方式
4背景調(diào)查操作方法
5背景調(diào)查注意事項
七、還能嘗試哪些招聘形式？
1全員招聘
2挖掘外部資源
3獵頭
4新媒體
5清單式搜索
八、人才測評如何用？
1人才選拔中測評的應(yīng)用
2PDP人格測試與應(yīng)用
3霍蘭德人格測試
4評價中心設(shè)計與應(yīng)用
5公文筐的設(shè)計與應(yīng)用
九、如何順利做好薪酬談判？
1薪酬談判的常見問題解析
2薪酬談判的步驟
3薪酬談判的小技巧
十、招聘上臺階
1招聘分析及改進
2招聘未來趨勢判斷
招聘工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/262654.html
已開課時間Have start time
- 張成強