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上海采購與供應鏈管理培訓

課程背景
隨著經(jīng)濟的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應鏈競爭。我國企業(yè)供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業(yè)大國？是*而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經(jīng)進入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的*端。針對當前我國供應鏈管理企業(yè)實踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點并對企業(yè)管理實踐具有重大價值的內(nèi)容，通過典型案例的方式呈現(xiàn)學員
授課對象供應鏈總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，倉庫經(jīng)理等

課程價值
.了解供應鏈管理的定義
.掌握供應鏈管理的三大職能
.掌握供應鏈三個流的設(shè)計思路，步驟方法與風險預防
.掌握供應鏈管理中牛鞭效應產(chǎn)生的原因與三大應對對策
.掌握供應鏈管理中庫存產(chǎn)生原因與對應策略
.掌握供應鏈降低成本的三階段法
.掌握供應商管理五步法之供應商分類的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商評估的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商選擇的思路與工具方法運用
.掌握供應商管理五步法之供應商績效管理的思路與工具運用
.掌握供應商管理五步法之供應商集成管理的思路與工具方法運用
.掌握企業(yè)如何從“小采購”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大采購”的思路與方法
.掌握集中采購實施的難點與實施的步驟

課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)

課程大綱
第一講、供應鏈管理之前提--全局觀
前言：管理供應鏈，跨越供應鏈降本三臺階
一、供應鏈管理與“盲人摸象”
二、供應鏈管理三大職能
案例討論：宜家的啟示
案例討論：*C與街邊小吃店的區(qū)別有哪些？
三、供應鏈是產(chǎn)品流，信息流與資金流的集成
案例分享：羅爾斯.羅伊斯“40天引擎計劃”
四、供應鏈集成管理
案例討論：華為導入IPD案例
案例討論：摩托摩拉手機與蘋果手機的差別

五、供應鏈設(shè)計—三流的優(yōu)化
案例討論：中糧集團與蘋果公司/豐田公司區(qū)別
六、供應鏈設(shè)計之“鏈接“維度
案例討論：喬布斯為什么能讓蘋果起死為生？
案例討論：為什么餐館上菜這么快？
七、供應鏈設(shè)計之“關(guān)系“維度
案例討論：如何有效管理陽極氧化件的管理？
八、控制牛鞭效應-控制鏈的波動
游戲演練：如何得最高分
九、專注供應鏈庫存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享：日本NTI公司的庫存削減
十、供應鏈降本三臺階
案例討論：建筑行業(yè)與汽車行業(yè)

第二講、供應鏈的基礎(chǔ)--管好供應商
討論：供應商管理的主要任務是什么？
一、為什么要進行供應商管理
案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？
案例討論：從唐僧管徒弟的啟示
二、供應商管理五步法之供應商分類
---區(qū)別對待，重點管理
案例分享：某電子企業(yè)對供應商區(qū)別對待方案
案例討論：如何根治采購腐敗

三、供應商管理五步法之供應商評估
--歷史績效與質(zhì)量，生產(chǎn)和物料管理體系
案例分享：日本某500采購公司供應商評估案例
四、供應商管理五步法之供應商選擇
--與關(guān)鍵供應商建立長期的關(guān)系
案例討論：“一品一點”還是“一品多點”
五、供應商管理五步法之供應商績效管理
--維持績效，更上層樓
案例討論：價格值多少錢？
六、供應商管理五步法之供應商集成
--供應商管理的最高層次
案例分享：迪爾的424種手套

第三講、供應鏈的核心--做好大采購
討論：采購是一個人在公司的最后一站嗎？
一、采購管理發(fā)展的五個階段
二、企業(yè)運營的“鐵三角”
三、“大采購”與“小采購”的區(qū)別
案例分析：英國石油如何構(gòu)建市場導向的大采購
案例討論：不都是招投標制度的錯
四、如何從“小采購”到“大采購”
案例討論：采購管理人員是什么？
五、做“大采購”，影響全成本
案例討論：經(jīng)濟低迷價格如何談
案例分享：為什么不提“談判”

上海采購與供應鏈管理培訓