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地產行業(yè)項目運營流程

課程收益
1、明晰當前市場形勢下地產行業(yè)項目運營戰(zhàn)略發(fā)展方向和運營目標。
2、學習、借鑒標桿房企成功項目的運營管理模式，萃取經營策略。
3、掌握地產行業(yè)項目運營管理思維和管理要點。

授課對象
房地產企業(yè)經營管理人員

課程大綱
第一講   地產行業(yè)項目運營的基本概念
一、地產行業(yè)項目運營基本概念
1、地產行業(yè)項目運營的概念和基本原理
2、什么是最好的運營
二、地產行業(yè)項目運營核心邏輯
1、現金流管控——反映周轉能力
2、利潤管控——反映盈利能力
3、戰(zhàn)略引領——反映發(fā)展能力
三、地產行業(yè)項目運營全流程
1、立項
2、拿地
3、建筑規(guī)劃設計
4、建筑工程施工
5、營銷策劃
6、入伙
7、物業(yè)管理
四、地產行業(yè)項目運營如何落地
1、意識的廣度與高度——全周期下關注四大節(jié)奏
2、從管控到賦能，自我驅動，實現去中心化的釋放權利，驅動組織與員工
3、公司的授權，匹配運營部門4大關鍵責權
分組討論

第二講   通過運營管理提升工作效率和管理水平
一、地產行業(yè)項目運營管理體系的10大觀點
二、地產行業(yè)項目運營管理進化的五個階段
第一階段：項目各自為戰(zhàn)
第二階段：完全按計劃執(zhí)行，人人都在搶節(jié)點
第三階段：項目可以調整節(jié)奏，按結果進行獎懲
第四階段：不同項目之間互動，服從于集團戰(zhàn)略
第五階段：所有人都為ROE負責
三、地產行業(yè)項目運營管理效率提升五大要決
1、抓回款，多渠道融資，千方百計拿便宜的錢
2、逆周期，全方式拿地，降低土儲成本
3、引進和培養(yǎng)人才，舍得分錢，善于分錢
4、提效提質，有一個良好的機制
5、安全第一，強調均好
四、地產行業(yè)項目個性化運營
1、差異化戰(zhàn)略+超強運營能力
2、做出能溢價的個性化產品
3、趨勢研判，鎖定存量市場價值
案例分享：標桿房企項目運營管理經驗解析
課程回顧和總結

地產行業(yè)項目運營流程