全面降本增效-精益企業(yè)的五項(xiàng)全能管理
發(fā)布時(shí)間:2025-01-13 10:46:48
講師：劉剛 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理降本增效培訓(xùn)
課程背景：
中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化管理來(lái)提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時(shí)代的通行證！在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開(kāi)展精益管理實(shí)踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中往往過(guò)分關(guān)注了質(zhì)量、成本、效率等結(jié)果，忽略了好結(jié)果的條件是什么？我們需要找到人機(jī)料法環(huán)五大要素的基準(zhǔn)條件，并始終設(shè)法讓其保持在*狀態(tài)。本課程系統(tǒng)的介紹精益企業(yè)人機(jī)料法環(huán)管理的*實(shí)踐工具，每一個(gè)工具解決一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，為您企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型指明方向。
本課程分為五個(gè)模塊：人員管理、機(jī)器管理、物料管理、方法管理、環(huán)境管理。
1、人員管理的*實(shí)踐：應(yīng)知應(yīng)會(huì)與多能工、四會(huì)基礎(chǔ)管理干部、人機(jī)評(píng)價(jià)設(shè)別艱難作業(yè)；
2、機(jī)器管理的*實(shí)踐：設(shè)備綜合效率OEE*化、兩源改善，自主維護(hù)；
3、物料管理的*實(shí)踐：采購(gòu)管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送管理；
4、方法管理的*實(shí)踐：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決方法、防錯(cuò)法；
5、環(huán)境管理的*實(shí)踐：5S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理
課程對(duì)象：
制造型企業(yè)基礎(chǔ)、中層管理以及高層管理人員
制造型企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)人員
課程收益：
價(jià)值1：掌握精益企業(yè)人員管理降本增效的方法；
價(jià)值2：掌握精益企業(yè)設(shè)備管理降本增效的方法；
價(jià)值3：掌握精益企業(yè)物料管理降本增效的方法；
價(jià)值4：掌握精益企業(yè)作業(yè)管理降本增效的方法；
價(jià)值5：掌握精益企業(yè)環(huán)境管理降本增效的方法。
課程對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員
課程大綱
課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建
第一章：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？
2、精益管理的理念：打造為客戶制造好
產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織
3、精益管理的DNA：理念、流程、團(tuán)隊(duì)
與解決問(wèn)題
4、精益管理全價(jià)值鏈?zhǔn)芷?/div>
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/261971.html
5、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則
案例：批量生產(chǎn)與流線化生產(chǎn)的對(duì)比
6、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)框架
(1) 提高企業(yè)柔性，靠?jī)?nèi)部管理決勝
(2) 限量生產(chǎn)=JIT+最小的成本
7、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
案例：價(jià)值流分析識(shí)別浪費(fèi)
8、精益生產(chǎn)的愿景
(1) 質(zhì)量：零缺陷
(2) 賺錢：100%的增值時(shí)間
(3) 交付：根據(jù)需求的順序單件流
(4) 安全：?jiǎn)T工的安全
9、精益能給我們帶來(lái)什么？
案例：豐田的精益生產(chǎn)
主要解決：正確理解什么是精益管理，把握精益企業(yè)持續(xù)盈利的核心密碼。
第二章：人員管理降本增效
第一節(jié)：建立崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)體系，培養(yǎng)多能工
1、進(jìn)行崗位技能劃分
2、班組技能認(rèn)定
3、進(jìn)行員工的多能工技能發(fā)展與訓(xùn)練
4、多能工考核及現(xiàn)場(chǎng)展示
主要解決：工作簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化、員工多能
化最終實(shí)現(xiàn)少人化，讓企業(yè)有能力靈活應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)需求的變化。
案例：某汽車行業(yè)多能工培養(yǎng)
案例：某機(jī)械行業(yè)多能工培養(yǎng)
第二節(jié)：把基層管理者培養(yǎng)成為四會(huì)人才
1、優(yōu)秀基層管理者的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2、會(huì)崗位職責(zé)所需的知識(shí)技能并能實(shí)際操作
3、會(huì)把實(shí)際操作編寫為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
4、會(huì)用科學(xué)的方法傳授技能
主要解決：基層管理者的角色轉(zhuǎn)變，從自己
干到教別人干，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*績(jī)效。
案例：工作教導(dǎo)作業(yè)分解表
案例：工作教導(dǎo)四階段法
第三節(jié)：人機(jī)評(píng)價(jià)-識(shí)別艱難作業(yè)并改善
1、何謂人機(jī)工程評(píng)價(jià)？
2、評(píng)價(jià)的兩個(gè)要素
3、評(píng)價(jià)的方法
4、應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人機(jī)改善
主要解決：對(duì)作業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)無(wú)論任何人
都能夠穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，有效緩解招工難題。
案例：某汽車行業(yè)企業(yè)人機(jī)評(píng)價(jià)
案例：某家電行業(yè)人機(jī)改善
第三章：設(shè)備管理降本增效
第一節(jié)：連接設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的鴻溝
1、設(shè)備管理思維的轉(zhuǎn)變
2、操作者與設(shè)備之間的關(guān)系
3、對(duì)設(shè)備故障的理解
4、關(guān)注微缺陷
主要解決：設(shè)備管理部門與生產(chǎn)部
門在設(shè)備維護(hù)上的分工合作問(wèn)題。
第二節(jié)：建立生產(chǎn)效率化-發(fā)揮人、機(jī)、管理的*效益
1、生產(chǎn)效率化的定義
2、生產(chǎn)效率化的目的
3、生產(chǎn)效率化的兩大思路
4、損失的定義
5、16大損失的定義
6、設(shè)備綜合效率OEE
7、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
8、改善設(shè)備綜合效率的方法
練習(xí)：計(jì)算綜合效率
主要解決：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率都損失在哪里
第三節(jié)：通過(guò)“兩源”改善，營(yíng)造 “工作輕松，環(huán)境潔凈的工廠”
1、開(kāi)展兩源改善的目的- 自主保全效率化
2、開(kāi)展兩源改善的步驟
3、清掃時(shí)間趨勢(shì)分析，將改善成果目視化
4、制定設(shè)備清掃基準(zhǔn)
案例：設(shè)備清掃基準(zhǔn)
案例：設(shè)備困難源分析
主要解決：讓設(shè)備維護(hù)變得輕松，縮短維護(hù)時(shí)間，讓作業(yè)員自己維護(hù)設(shè)備變得可行。
第四節(jié)：自己的設(shè)備自己維護(hù)，培養(yǎng)熟悉設(shè)備的操作者
1、設(shè)備與我們的身體一樣需要日常維護(hù)
2、自主保全和專業(yè)保全的分工
3、優(yōu)秀設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員具備的條件
4、建立自主維護(hù)基準(zhǔn)并開(kāi)展自主維護(hù)
案例：某企業(yè)的自主維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
主要解決：以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備
和工作環(huán)境為對(duì)象，樹(shù)立“我的設(shè)備，我來(lái)維護(hù)”的觀
念，通過(guò)一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的
設(shè)備”“我的區(qū)域”保持*狀態(tài)。
第四章：物料管理降本增效
第一節(jié)：物料采購(gòu)管理
1、供應(yīng)商管理
案例：某企業(yè)新供應(yīng)商導(dǎo)入案例
2、采購(gòu)管理
(1) 采購(gòu)物料分類
(2) 供應(yīng)商分類
(3) 采購(gòu)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
(4) 采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析
(5) 供應(yīng)商成本分析
(6) 供應(yīng)商采購(gòu)成本分析
(7) 戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)價(jià)
案例：某企業(yè)采購(gòu)管理案例
3、供應(yīng)商考核
案例：某企業(yè)供應(yīng)商考核案例
主要解決：進(jìn)行有效的采購(gòu)管理，不斷降低物料采購(gòu)價(jià)格
第二節(jié)：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理的PDCA循環(huán)，做好物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
3、配送規(guī)劃
4、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系
案例：某企業(yè)的智能配送規(guī)劃
主要解決：倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂，沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有規(guī)
劃，了解建立倉(cāng)儲(chǔ)管理PDCA循環(huán)的方法。
第三節(jié)：建立物料超市，將物料按時(shí)按量的配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1、物流超市的設(shè)計(jì)
2、物流容器的選擇
3、零部件配送到生產(chǎn)線的方法
4、建立物流作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范流程
案例：某企業(yè)的物流超市規(guī)劃
主要解決：按時(shí)、按量將物料配送到使用
地點(diǎn)，做好生產(chǎn)的物料保障。
第五章：方法管理降本增效
第一節(jié)：精益標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)論
1、標(biāo)準(zhǔn)凝聚共識(shí)
2、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問(wèn)題
4、基礎(chǔ)、中層、高層組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
主要解決：重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免過(guò)多的依賴?yán)蠁T工的經(jīng)驗(yàn)。
第二節(jié)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是作業(yè)表與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？
2、作業(yè)分解識(shí)別關(guān)鍵點(diǎn)
3、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的審核要領(lǐng)
案例：電子行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例：機(jī)械行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
案例：食品行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
主要解決：建立能指導(dǎo)實(shí)際操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，
把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成組織資產(chǎn)。
第三節(jié)：管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是管理者？
2、基層管理者的監(jiān)督作用
3、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有什么用？
4、管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：誰(shuí)檢查？檢查什么？怎么檢查？
主要解決：規(guī)范管理者的日常行為，為管理者提供日常管理與改善的法寶。
案例：某企業(yè)班組長(zhǎng)地標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例：某企業(yè)主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第四節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題解決方法
1、看待問(wèn)題的態(tài)度和文化是企業(yè)的免疫系統(tǒng)
2、什么是問(wèn)題？
3、豐田的問(wèn)題解決方法
4、用豐田的問(wèn)題解決方法來(lái)解決問(wèn)題
主要解決：改變對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，學(xué)會(huì)科學(xué)的方法來(lái)解決問(wèn)題。
案例：用豐田問(wèn)題解決方法解決問(wèn)題
第五節(jié)：精益防錯(cuò)法
1、什么是防錯(cuò)？
2、防錯(cuò)的作用？
3、防錯(cuò)的五個(gè)等級(jí)
4、防錯(cuò)的應(yīng)用案例
主要解決：人為失誤不可避免，通過(guò)防錯(cuò)設(shè)計(jì)*程度的減少人為失誤帶來(lái)的損失。
案例：不接收不良的防錯(cuò)
案例：不制造不良的防錯(cuò)
案例：不流出不良的防錯(cuò)
第六章：環(huán)境管理降本增效
第一節(jié)：環(huán)境管理的重點(diǎn)是做好現(xiàn)場(chǎng)的5S管理
1、為什么要推行5S？
2、什么是5S？
3、5S的四化管理
主要解決：從新認(rèn)識(shí)5S，消除對(duì)5S就是做好清
潔衛(wèi)生的誤解。
第二節(jié)：整理活動(dòng)
1、什么是整理活動(dòng)？
2、實(shí)施整理的步驟
3、整理的方法-必須品清單
4、整理的方法-紅牌作戰(zhàn)
主要解決：按照使用需求從新定義現(xiàn)場(chǎng)物品，把無(wú)用之物清理出現(xiàn)場(chǎng)。
案例：必須品清單
第三節(jié)：整頓活動(dòng)
1、什么是整頓活動(dòng)？
2、整頓活動(dòng)的步驟
3、實(shí)現(xiàn)物品的三定
4、整頓的幾種技巧
主要解決：要用的物品找不到？整頓實(shí)現(xiàn)
物品的便看便取便還。
案例：物品三定
第四節(jié)：清掃活動(dòng)
1、清掃就是檢查
2、清掃－預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段
3、清掃的步驟
4、進(jìn)行臟污源分析
主要解決：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
案例：區(qū)域清掃基準(zhǔn)
第五節(jié)：清潔活動(dòng)
1、什么是清潔活動(dòng)？
2、清潔活動(dòng)的必要性
3、清潔活動(dòng)的要點(diǎn)
4、制定每個(gè)區(qū)域的5S檢查清單
案例：5S巡查體系機(jī)表單
主要解決：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
管理降本增效培訓(xùn)
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