全面薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案班：2天1晚手把手搭建體系
發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 09:25:01
講師：李老師 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
全面薪酬激勵(lì)體系
· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬激勵(lì)體系
【課程立項(xiàng)背景】
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。
如何設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…
由薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開(kāi)發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力和思維視角。
【課程核心收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開(kāi)發(fā)的2天薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程，包含豐富的實(shí)踐案例。
一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用），隨課程贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。
【建議學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理人員
【課程介紹】
第一章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
一、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1、基本工資與什么相關(guān)？
2、浮動(dòng)工資包括哪些方式？
3、補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
4、法定福利與個(gè)性福利作用
5、短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合
二、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬
1、薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2、薪酬水平與市場(chǎng)分位值
3、薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
4、薪酬滿(mǎn)意度的五性分析
5、全面薪酬與全面回報(bào)體系
6、人力資源管理全景圖
【案例分享】
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來(lái)的影響
第二章 ：如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿(mǎn)意度
3、市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
【案例練習(xí)】企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析
第三章 ：固定薪酬的設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)的雙因素理論
1、雙因素理論對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示
2、固定薪酬/浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
1、為職位價(jià)值付薪
2、為個(gè)人差異付薪
3、為績(jī)效付薪
4、根據(jù)市場(chǎng)定薪
三、職位職級(jí)體系與職位價(jià)值評(píng)估
1、職位序列劃分與職位層級(jí)設(shè)計(jì)
2、崗位價(jià)值評(píng)估工具的使用
3、如何在公司內(nèi)部組織崗位價(jià)值評(píng)估
4、如何通過(guò)附加模型彌補(bǔ)通用崗評(píng)工具的不足
四、制定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
1) 薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
2) 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
3．不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力策略的使用
1) 領(lǐng)先型薪酬策略
2) 競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略
3) 跟隨型薪酬策略
4) 維持型薪酬策略
第四章 ：讓定薪調(diào)薪更有章法
一、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？
2、如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
二、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
1、如何進(jìn)行員工套檔定薪
2、如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）
3、如何進(jìn)行員工績(jī)優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪
第五章 【演練】企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)
演練1：職位價(jià)值評(píng)估
演練2：根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
演練3：擬定企業(yè)薪酬水平策略
演練4：設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表
第六章 ：浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
一、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1、績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
2、打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
3、績(jī)效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用
4、利潤(rùn)分享機(jī)制的實(shí)踐
案例練習(xí)：浮動(dòng)薪酬預(yù)算及模式設(shè)計(jì)
二、不同團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
3、高管團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
4、職能團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
案例練習(xí)：為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案
全面薪酬激勵(lì)體系
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/261331.html
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