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績效管理運(yùn)用課程

課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，年收入10年前就超千億元，張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365％。

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確績效的實(shí)質(zhì)及核心；
2. 明確掌握績效背后隱含的理念及思想；
3. 掌握績效管理的本質(zhì)；
4. 掌握績效管理種的八大核心理念；
5. 掌握如何通過績效管理落實(shí)績效管理的核心理念。
歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果*。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程大綱：
模塊一、績效及績效的核心理念
1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；
2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）
3. 績效為什么不僅僅是過程？
4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）
5. 績效認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）

模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容
1. 績效管理是對結(jié)果和過程的管理。
2. 績效管理如何建設(shè)企業(yè)的內(nèi)耗？
3. 績效管理如何幫助企業(yè)提升效率？
4. 績效管理如何讓企業(yè)持續(xù)提升利潤？
5. 績效管理如何幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提升？
6. 績效管理如何提升企業(yè)的管理。

模塊三：績效管理的八大核心理念
1. 目標(biāo)導(dǎo)向（明確方向，形成合力；減少內(nèi)耗，提高效率等）
2. 不僅關(guān)注績效的結(jié)果，更要關(guān)注過程的溝通;
3. 持續(xù)改進(jìn)，每天進(jìn)步1%，每天提升1%;
4. 注重與設(shè)定的目標(biāo)相比，而不是崗位間橫向比較;
5. 不僅關(guān)注結(jié)果和數(shù)字，更要關(guān)注對人的培養(yǎng);
6. 績效管理要抓住重點(diǎn)，注重效率;
7. 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核;
8. 績效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密.

模塊四：績效管理實(shí)施的核心理念
1. 造勢然后順勢而為.
2. 指標(biāo)是多了好還是少了好呢？
3. 績效轉(zhuǎn)起來時(shí)是根本.
4. 試行工作不可少；
5. 績效結(jié)果比應(yīng)用。

績效管理運(yùn)用課程