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創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

課程背景：
   國家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的動力。
   很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實現(xiàn)自己的人生價值。
   很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際，也希望可以實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。
   很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長，在成就員工的同時，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。
   無論以上所說哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。
   本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準確地進行市場定位，獲得客戶認可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地擴張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。

課程收益：
掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素；
建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺，開展相關產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時，為企業(yè)開拓更多的市場；
掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設計的工具，以更好地進行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析；
建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強化基于戰(zhàn)略導向的全過程管理，以真正提升企業(yè)的核心競爭力和品牌管理水平；
獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場分析方法以及具體的獲客策略；
梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準地進行創(chuàng)業(yè)引導和創(chuàng)業(yè)管理。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
導入：何為高階創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理+創(chuàng)新管理+戰(zhàn)略管理+高層企業(yè)管理

第一講：創(chuàng)業(yè)邏輯
一、*中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯
——五位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者
1、Othotcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——用原創(chuàng)的思想塑造你的未來
2、Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——每天在任何地方為所有人創(chuàng)造微笑
3、JJGUMBERGcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——把夢想與執(zhí)行有機結(jié)合
4、Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——追求成為有情懷的公司
5、BridgewayCapitalCompany（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——幫助別人成功，然后自己因之而成長
6、國際維度發(fā)展公司（*）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力推進，代際傳承
7、HowardHannacompany（雙H房地產(chǎn)服務公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案比提供產(chǎn)品和服務更重要
二、創(chuàng)新大師熊彼特的創(chuàng)業(yè)邏輯
案例分析：有夢想的企業(yè)家才能創(chuàng)業(yè)，有夢想的創(chuàng)業(yè)才能夠成功
三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯
1、任正非+華為企業(yè)文化
2、比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯
3、*的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史
——偉大的戰(zhàn)略愿景-夢想+（理想），不是空想
四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯
1、第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行
1）做戰(zhàn)略規(guī)劃（計劃、方案）
2）盡力整合六大資源（人力、財力、物力、信息、關系、管理）
3）積極推進
4）動態(tài)調(diào)整
2、第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢想不必天生有，落實不必天生會，只要學習，可以搞定一切。
案例分析：向兩個優(yōu)秀的老頭學習——沃倫·巴菲特（WarrenE、Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）
3、第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學習，學習他人可以輕松創(chuàng)業(yè)
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過河的騰訊）
4、簡化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個有思想的老板+一個有活力的創(chuàng)業(yè)團隊
案例分析：柳傳志、馬云、牛根生

第二講：創(chuàng)業(yè)必備品質(zhì)與兩大要素
一、創(chuàng)業(yè)必備品質(zhì)
1、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之一：時至而不疑
2、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：海天味業(yè)
3、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之三：學會利他
案例分析：道法經(jīng)營
4、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試
二、決定創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功的兩個因素：文化與團隊
1、何為文化
2、何為格局
案例分析：?？松梨谑凸?、摩根大通、森科能源公司
3、何為團隊
4、如何信守初心
案例分析：美食公司餐飲公司

第三講：基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)
一、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的四大問題導向
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務，是否多元化？
——選擇什么產(chǎn)業(yè)
——在所選擇的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營什么業(yè)務
——是否多點經(jīng)營
——是否選擇多產(chǎn)業(yè)布局
案例分析：正大集團、IBM公司
問題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點？
——見善而不怠，時至而不疑，知非而不處
案例分析：謝國民、陳江和、鐘廷森
問題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？
——有沒有年度計劃和長遠規(guī)劃？
——公司擬選用什么樣的戰(zhàn)略類型？
——是否進入細分市場？
——公司的績效管理體系與戰(zhàn)略發(fā)展目標對接了嗎？
——是否界定了戰(zhàn)略發(fā)展重點，戰(zhàn)略階段，并設計了詳細的戰(zhàn)略發(fā)展方案？
案例分析：英國石油公司
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
——有沒有？
——是什么？能清楚描述嗎？
——它將如何形成？
——由什么做支撐？籍于獨特資源，還是核心能力？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團
二、基于戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)業(yè)的“外支”問題
1、你有團隊嗎，你有人才嗎？
2、你是否想清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？
3、你準備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？
4、你現(xiàn)在有沒有短板，是否可以解決？
5、你知道誰是你的競爭對手，他們在做什么嗎，你是否在研究它并向它們學習？
6、你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系？
7、你的業(yè)務是否已經(jīng)關聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
8、你與資本如何互動？
三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進行創(chuàng)業(yè)設計
1、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2、經(jīng)營業(yè)務的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度
3、細分市場與多點經(jīng)營——個性化服務、慎選多元化
四、創(chuàng)業(yè)前的六大準備
1、確定用戶定位
2、做好產(chǎn)品調(diào)研
3、做好用戶畫像
4、進行精準定價
5、分析消費場景
6、形成創(chuàng)業(yè)思維導向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
1、股份制改造與自裂變發(fā)展
2、同利天下與成就員工
3、管理平臺化
4、服務價值化
5、內(nèi)部市場化
6、經(jīng)營專業(yè)化
案例分析：海爾智家、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
課后總結(jié)與回顧

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理