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企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)管理

為什么學(xué)習(xí)本課程： 我國已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，文化在轉(zhuǎn)型，價(jià)值觀不斷更新，思維方式和生活方式也在轉(zhuǎn)型……處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與危機(jī)。企業(yè)是環(huán)境的函數(shù)，不變則死，變并非能活。 本課程旨在指導(dǎo)企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握變化的時(shí)機(jī)，積累量變，促成質(zhì)變，形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)遇的能力，掌握變革的思路，學(xué)習(xí)變革的方法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。
 
誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理者 

通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1、面對(duì)轉(zhuǎn)型期的危機(jī)與機(jī)遇，中國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的要點(diǎn) 
2、掌握變革的思路，學(xué)習(xí)變革的方法，從管理創(chuàng)新中形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)遇的能力 

培訓(xùn)方式：案例分析、情景互動(dòng)、專題演講，問答參與等

一、 感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須 
1. 我國已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大的復(fù)興時(shí)代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 
2. 感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢 
3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對(duì)那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？ 
4. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存 
5. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯(cuò)誤？危險(xiǎn)在哪里？ 

二、 企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新 
1. 市場*不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù) 
2. GE總裁的第一能力是“應(yīng)對(duì)急劇變化的能力” 
3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是第一位的 
4. “不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律 
5. 變的主旋律是文化發(fā)展 
6. 如何減少不確定性 
7. 如何形成應(yīng)變能力 
1） 企業(yè)文化變革 
2） 業(yè)務(wù)流程再造 
3） 觀念更新、思維創(chuàng)新 
4） 創(chuàng)新能力提升 
8. 新型企業(yè)與核心能力 
9. 企業(yè)變革與海爾的非完全性革命 
10. 海爾卓越的推進(jìn)性組織和管理創(chuàng)新 

三、 危機(jī)管理能力提升 
1. 危機(jī)管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性即“日常性”管理的地位 
2. 變化時(shí)時(shí)刻刻孕育著危機(jī) 
3. 危機(jī)意識(shí)，就是生存意識(shí) 
4. 危機(jī)無大事、管理在細(xì)節(jié) 
5. 企業(yè)危機(jī)構(gòu)成、企業(yè)危機(jī)的種類 
6. 企業(yè)危機(jī)的成因 
7. 企業(yè)危機(jī)偵測與快速反應(yīng)機(jī)制 
8. 危機(jī)因應(yīng)的策略、危機(jī)因應(yīng)的做法 
9. 危機(jī)的預(yù)防 
10. 化危為機(jī)、危機(jī)就是機(jī)遇 
11. 文化的危機(jī)、轉(zhuǎn)型的危機(jī) 
12. 行業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)攻關(guān)案例借鑒

企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)管理