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建立績(jī)效管理體系課程

第一講 前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義
一、中國(guó)古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵
二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介
三、馬斯洛的需求層次理論理論
四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵(lì)理論”
五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介

第二講 薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧
一、2個(gè)重要的觀念
二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
三、如何制定薪酬策略
四、CRG崗位評(píng)價(jià)模式簡(jiǎn)介
五、如何進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查
六、企業(yè)不同層級(jí)、不同人員的薪酬機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
1、經(jīng)營(yíng)層、中高層薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
2、專業(yè)技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
3、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
4、生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略
七、 津貼、獎(jiǎng)金與員工持股設(shè)計(jì)的技巧
＊實(shí)用范例：XXX公司薪酬體系內(nèi)容及建立過(guò)程簡(jiǎn)介

第三講 績(jī)效考核及人員開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
一、績(jī)效考核實(shí)務(wù)
1、一個(gè)重要的觀念
2、績(jī)效考核體系建立的原則
3、導(dǎo)入績(jī)效考核體系的前置工作——組織管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、以能力為基礎(chǔ)建立績(jī)效管理體系的好處
——4個(gè)關(guān)于員工勝任能力的重要觀念
——企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型
——由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力
——確認(rèn)及開(kāi)發(fā)員工勝任能力的五步驟
——挑選和應(yīng)用能力的流程
5、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及考核實(shí)務(wù)
6、如何進(jìn)行勝任能力的考核
7、如何讓考核體系實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的功能
8、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
＊實(shí)用范例：XXX公司績(jī)效考核制度內(nèi)容及建立過(guò)程簡(jiǎn)介
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
1、確定職業(yè)生涯規(guī)劃組織目標(biāo)
2、員工晉升管道設(shè)計(jì)
3、制定全面的資源獲取計(jì)劃
4、職業(yè)開(kāi)發(fā)體系中的10/10計(jì)劃
5、九型人格在內(nèi)部選拔中的應(yīng)用
6、行動(dòng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和時(shí)間安排
7、各級(jí)主管在部屬職業(yè)生涯管理中的新角色——職業(yè)教練
＊實(shí)用范例：XXX公司員工晉升制度及建立過(guò)程簡(jiǎn)介

第四講 如何進(jìn)行授權(quán)管理
一、企業(yè)組織中的5種權(quán)利
二、學(xué)術(shù)界對(duì)授權(quán)管理的調(diào)研結(jié)論
三、*.*的分權(quán)經(jīng)營(yíng)之內(nèi)涵
四、*.*的分權(quán)經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)踐——目標(biāo)責(zé)任中心制度
＊經(jīng)典案例：海爾集團(tuán)分權(quán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐—SBU之內(nèi)涵
＊實(shí)用范例：XXX公司的核決權(quán)限表

第五講 如何塑造一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3、知名企業(yè)領(lǐng)袖識(shí)別的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
二、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介
1、行為風(fēng)格理論—管理方格圖簡(jiǎn)介
2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡(jiǎn)介
3、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論簡(jiǎn)介
三、如何構(gòu)建適合自己組織環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、3種知名的領(lǐng)導(dǎo)力模型簡(jiǎn)介
2、華人界實(shí)戰(zhàn)派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型簡(jiǎn)介
3、領(lǐng)導(dǎo)力建模的方法簡(jiǎn)介
四、企業(yè)組織提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的5步驟
1、確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和提升的目標(biāo)
2、構(gòu)建本組織的領(lǐng)導(dǎo)力模型，確定組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的內(nèi)容
3、選擇領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對(duì)象
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法
5、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施和評(píng)價(jià)

建立績(jī)效管理體系課程