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企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)管理

課程收益 
1、幫助統(tǒng)一煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層人員的執(zhí)行力理念和執(zhí)行心態(tài)，擺脫舊有的管理理念和執(zhí)行態(tài)度； 
2、使煙草企業(yè)的各層級人員明確自身在執(zhí)行力體系中的定位和角色，了解在日常工作中各自應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容； 
3、學(xué)習(xí)掌握有效的執(zhí)行力建設(shè)工具與方法，幫助煙草企業(yè)建立完整的執(zhí)行力體系。 

課程對象 煙草企業(yè)各級管理者及員工 

課程大綱 
第一篇 卷煙上水平對煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的要求 
 卷煙上水平對煙草企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 
 現(xiàn)代煙草競爭環(huán)境及對策分析 
 建立現(xiàn)代煙草核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 
 加強煙草現(xiàn)代管理體系的建立與保障 
 強調(diào)煙草企業(yè)管理與激勵制度體系的優(yōu)化 
 調(diào)動人員積極性，實現(xiàn)管理公平性 

第二篇 煙草企業(yè)執(zhí)行力文化培育 
 執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力 
 案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？ 
 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 
 正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行 
 做正確的事：運營流程VS執(zhí)行 
 用正確的人：人員流程VS執(zhí)行 
 誰是執(zhí)行責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)還是基層同志？ 
 煙草執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問題 
 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位 

第三篇 煙草企業(yè)團隊執(zhí)行力建設(shè) 
 什么樣的團隊能稱為具有高執(zhí)行力？ 
 如何處理五種執(zhí)行不力的借口 
 學(xué)員自測：怎樣組建一個高執(zhí)行力的工作團隊？ 
 執(zhí)行中的上級與下級 
 團隊執(zhí)行力建設(shè)維度一：有效配合上級工作 
 團隊執(zhí)行力建設(shè)維度二：與平級合作的原則 
 團隊執(zhí)行力建設(shè)維度三：讓你的下屬堅決執(zhí)行 
 團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵要點：實行有效的共同目標(biāo) 
 案例討論：制度執(zhí)行過程中的賞罰分析 
 考核與獎懲到位，執(zhí)行才能到位 
 提高團隊執(zhí)行績效的六種方法
 
第四篇 煙草企業(yè)個人執(zhí)行力提升 
 個人執(zhí)行力模型：溝通力&計劃力&思維力 
 執(zhí)行不力的個人因素之一：溝通效率低下 
 溝通力提升的五大原則 
 對癥下藥：對應(yīng)式溝通技巧 
 提高溝通能力，加強執(zhí)行力度 
 執(zhí)行不力的個人因素之二：工作計劃得不到有效執(zhí)行 
 工作目標(biāo)的分解與工作計劃的制定 
 提高個人執(zhí)行效率的四種利器 
 案例分析：一字千金的分析報告； 
 執(zhí)行不力的個人因素之三：未能找到工作的真正癥結(jié) 
 案例分析：Jeffson大廈的裂縫 
 有效提升個人執(zhí)行思維能力的幾種工具 
 越有操作性，執(zhí)行越到位 
 以終為始：用結(jié)果引導(dǎo)和控制行為 

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