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電網(wǎng)績(jī)效管理培訓(xùn)

課程大綱 
“輸配售”這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要*何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。 
結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目與長(zhǎng)期研究，筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理方面的四個(gè)特點(diǎn)： 
1.績(jī)效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作成效； 
2.績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過(guò)于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)； 
3.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍有限，與薪酬福利掛鉤緊密，與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職位調(diào)整的相關(guān)性不足； 
4.對(duì)多經(jīng)/三產(chǎn)的績(jī)效管理沿用主業(yè)的績(jī)效管理體系，與多經(jīng)/三產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)存在不同程度的偏離。 
基于以上判斷，針對(duì)上述電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，楊鋼老師結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)歷，本著實(shí)用第一、去繁就簡(jiǎn)的原則把上述常見(jiàn)問(wèn)題做了歸類(lèi)，結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)在薪酬管理與績(jī)效管理方面的*實(shí)踐開(kāi)發(fā)了本課件。除了操作性強(qiáng)，本課件還能夠讓電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理人員迅速掌握先進(jìn)實(shí)用的績(jī)效管理方法，確保公司目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 
這門(mén)課程與其他績(jī)效管理培訓(xùn)課*的區(qū)別在于：除了提供績(jī)效管理的常用方法，還結(jié)合了對(duì)電力行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和員工結(jié)構(gòu)的分析，提供了一些電網(wǎng)企業(yè)的咨詢(xún)方案成果作為案例講解。 
本課件從電網(wǎng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈分析著手，進(jìn)而導(dǎo)入人員構(gòu)成與關(guān)鍵成功要素分析，由電網(wǎng)行業(yè)研究＋案例分析＋績(jī)效管理方法四個(gè)方面構(gòu)成，內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，是一份具有很高的行業(yè)針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)課件，非常適合電網(wǎng)企業(yè)的各級(jí)管理者。 

課程大綱： 
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析： 
1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)； 
2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析： 
3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究： 
3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)： 
3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 
3.3 組織管理特點(diǎn)： 
3.4 人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題： 
4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)： 

模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門(mén)設(shè)置： 
1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 
2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 
3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 
4.多經(jīng)/三產(chǎn)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 

模塊三：輸電/配電/售電部門(mén)的績(jī)效管理重點(diǎn)： 
1.輸電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn)： 
2.配電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn) 
3.售電部門(mén)的關(guān)鍵成功要素與績(jī)效管理重點(diǎn) 

模塊四：電網(wǎng)企業(yè)如何確定、分解和引導(dǎo)目標(biāo)： 
1.公司戰(zhàn)略地圖的基本效用： 
2.公司戰(zhàn)略地圖繪制流程： 
3.績(jī)效指標(biāo)辭典的建立與更新流程： 
4.績(jī)效指標(biāo)常用考核方法與績(jī)效溝通： 
5.如何制定績(jī)效計(jì)劃： 

模塊五：電網(wǎng)公司的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)操： 
1.常用考核表單： 
2.各級(jí)管理者與員工績(jī)效考核流程： 
3.常用績(jī)效管理方法對(duì)比： 
4.考核者權(quán)重設(shè)置及管理要項(xiàng)設(shè)置： 
5.各部門(mén)與各崗位的考核周期： 
6.如何擬訂績(jī)效合同與績(jī)效管理手冊(cè)： 
7.績(jī)效考核異議申訴及處理流程： 
8.績(jī)效考核溝通反饋與改進(jìn)： 

模塊六：績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后怎樣應(yīng)用？ 
1.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
2.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于崗位調(diào)整的注意事項(xiàng)與技巧： 
3.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的注意事項(xiàng)與技巧： 
案例分析： 
南方電網(wǎng)某供電局，國(guó)家電網(wǎng)某供電局 

電網(wǎng)績(jī)效管理培訓(xùn)