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先進企業(yè)采購業(yè)務實踐公開課

課程目標：
-了解采購業(yè)務變革歷程
-了解價值采購業(yè)務策略
-掌握供應鏈關鍵KPI指標
-了解采購總體策略
-了解供應商管理實踐
-了解采購早期介入業(yè)務介紹
-掌握供應鏈管理實踐
-了解采購內(nèi)控實踐

參訓對象：
采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士

課程大綱：
一、華為采購概覽
1、華為采購業(yè)務概覽
2、華為采購業(yè)務變革歷程
3、價值采購業(yè)務策略
4、陽光采購基本框架
5、華為采購IT系統(tǒng)

二、華為采購實踐
1、華為采購組織架構
2、采購運作原則
-分層分級決策
3、華為采購角色
4、采購供應鏈關鍵KPI指標
5、采購總體策略
-陽光采購、價值采購
-聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應商
-基于TCO選擇供應商
-質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略
6、采購策略
-集中認證、分散采購
-按物料品類專業(yè)化管理
-分類分級進行供應商管理

三、華為供應商管理實踐
1、管理供應商認證
2、管理供應商選擇
3、管理供應商績效
4、管理供應商組合
5、管理供應商質(zhì)量與體系
6、管理供應商組織關系
7、管理供應商退出

四、采購早期介入業(yè)務介紹
1、采購代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2、采購職能支撐流程
3、采購職能支撐流程與采購流程的關系
4、可采購性設計（DFP）需求基線

五、華為供應鏈管理實踐
1、供應鏈組織
2、供應鏈策略
3、業(yè)務運作
-流程和IT
-供應解決方案業(yè)務
-計劃業(yè)務
-訂單業(yè)務
-物料業(yè)務

六、華為采購內(nèi)控實踐
1、華為采購內(nèi)控基本原則
-總體運作原則
-職責分離原則
-承諾授權原則
-公平透明原則
-道德遵從原則
-采購禁止原則
2、華為內(nèi)控框架
3、陽光采購
-構建健康、公平、透明的采購環(huán)境，杜絕舞弊
4、采購紅線
-禁止使用關聯(lián)供應商
-禁止采購繞過
-禁止違規(guī)制定二級供應商
-* PO，* WORK
-禁止轉(zhuǎn)包
-海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應商
-禁止違規(guī)引入代理商
-禁止使用黑名單供應商
5、BCG反腐敗要求
6、BCG經(jīng)濟類違規(guī)問責

講師介紹：Peter Wang
曾在世界500強大型通訊企業(yè)工作；
長期從事質(zhì)量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發(fā)領域流程變革專家；
-曾主導研發(fā)業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
-管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
-培訓能力強，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長領域：
-研發(fā)業(yè)務流程變革管理
-研發(fā)組織變革管理
-流程IT項目規(guī)劃
-研發(fā)質(zhì)量管理
-信息安全和隱私保護、內(nèi)控
-采購供應鏈業(yè)務流程變革

先進企業(yè)采購業(yè)務實踐公開課