OKR培訓
發(fā)布時間:2021-11-08 10:36:39
講師：行隆咨詢 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
培訓講師：行隆咨詢
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：60天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
眾多吃瓜群眾的簡陋OKR知識來源于網(wǎng)絡，殊不知網(wǎng)絡上99%的OKR知識都是錯誤的。那么網(wǎng)絡上的OKR錯在哪里？正確的OKR是什么樣的，怎么才能正確應用OKR，并讓其發(fā)揮效用？歡迎走進本課程。
通過本課程的學習將使您- 掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；
- 掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；
- 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)和操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR開法和應用的主要技巧；
- 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。
課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
適合對象：企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
課程大綱認知識篇： OKR內(nèi)容、思想及理念
- 開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
- OKR是什么？核心理論基礎是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
- 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
- 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處
- OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
- OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機制等
開發(fā)篇：OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
- OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
- 目標及對應KRS的制定
- 案例分析：目標制定的指導思想及演練
- 目標制定的工具和方法
- OKR的目標值制定的注意事項
- 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
- 合格KR的標準，OKR的評分標準如何設計
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
- OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
- 行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
- 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
- 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
- 視頻學習：如何開好檢查會
- 考核應該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢
- OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
分享篇：OKR全案分享
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259757.html