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企業(yè)制度管理課程

第一節(jié) 人力資源部職能與職責 
一、人力資源部工作職能 
二、人力資源部工作職責 
分析：制度管理培訓案例！ 
解析：制度管理內(nèi)訓案例! 
案例：制度管理課程案例分析！ 

第二節(jié) 人力資源管理工作綜述 
一、人力資源管理的六大任務 
二、人力資源管理的工作原則 
三、人力資源管理的工作觀念 
四、人力資源管理的工作模式 
五、人力資源管理的工作重心 
六、人力資源管理的工作方法 
互動：制度管理培訓案例評估 
分享：某集團制度管理培訓案例 
分享：哈佛經(jīng)典制度管理案例分析示范 

第三節(jié) 人力資源部各崗位職責 
一、人力資源部總監(jiān)崗位職責 
二、人力資源部經(jīng)理崗位職責 
三、人力資源部助理崗位職責 
四、招聘專員崗位職責 
五、培訓專員崗位職責 
六、薪酬專員崗位職責 
七、績效考核專員崗位職責 
八、勞動關系專員崗位職責 
分享：企業(yè)制度管理培訓三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的制度管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好制度管理？ 

第四節(jié) 組織結(jié)構設置管理工作要點 
一、組織結(jié)構設計的工作內(nèi)容 
二、組織結(jié)構設計的工作原則 
三、組織分析方法 
四、崗位設計工作內(nèi)容 
五、崗位設計工作原則 
六、崗位設計工作方法 
分享：制度管理培訓四部曲！ 
分享：制度管理內(nèi)訓五步驟！ 
分享：企業(yè)制度管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團所面臨的制度管理難題！ 

第五節(jié) 組織結(jié)構設置與崗位設計模板 
一、職能型機構企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
二、實行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
三、事業(yè)部分權企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
四、分部結(jié)構型企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
八、混合企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構設置模式 
分享：企業(yè)制度管理七方案； 
分享：公司制度管理八大軍規(guī)！ 
分析：企業(yè)制度管理十大黃金法則 

第六節(jié) 組織結(jié)構設置與崗位設計規(guī)范化執(zhí)行標準 
一、組織結(jié)構設計后的實施原則 
二、組織結(jié)構中的日?？己?nbsp;
三、職能設計的內(nèi)容 
四、崗位設計工作流程 
五、崗位說明書內(nèi)容 
六、編寫崗位說明書工作標準 
人力資源管理制度表格流程規(guī)范大全目錄 
分析：領導者制度管理做什么？ 
分析：制度管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 
分析：制度管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第七節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作要點 
一、人力資源計劃的工作內(nèi)容 
二、人力資源計劃的工作方案 
三、人力資源戰(zhàn)略工作流程 
四、人力資源規(guī)劃的步驟 
五、人力資源規(guī)劃工作流程 
六、人力資源計劃的制訂原則 
討論：企業(yè)制度管理的八面金剛 
案例：一次失敗的制度管理培訓案例 
分組：如何打通企業(yè)制度管理的任督二脈？ 

第八節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作流程 
一、人力資源需求預測工作流程 
二、人力資源供給預測工作流程 
三、人力資源管理費用編制工作流程 
四、人力資源規(guī)劃工作流程 
案例：麥當勞的制度管理UP計劃 
分享：制度管理培訓師一句話說清楚制度管理 
制度管理七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 

第九節(jié) 人力資源規(guī)劃管理實用表單 
一、人力資源計劃表 
二、人員需求估計表 
三、人員需求申請表 
四、各部門增員計劃表 
五、增員申請表 
六、人員增減申請書 
分享：制度管理培訓的新金科玉律！ 
制度管理深度剖析:疑難問題與解決對策 
制度管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 

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