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工程全過(guò)程項(xiàng)目管理

課程背景
工程全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)通過(guò)大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
A、工程執(zhí)行過(guò)程中需要具備的商務(wù)能力、成本效益控制能力以及二次經(jīng)營(yíng)索賠能力；
B、項(xiàng)目全過(guò)程管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng)；
C、同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
D、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理中的工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程，讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的目標(biāo)要素管理到底如何做。
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)讓學(xué)員更好的理解工程全過(guò)程項(xiàng)目管理，通過(guò)理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而更好的為項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程大綱
第一部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中商務(wù)能力拓展
1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程所需面對(duì)的內(nèi)外部溝通管理問(wèn)題
2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色定位與必備技能
3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的客戶關(guān)系管理
4、溝通技巧
5、沖突管理與談判

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的成本效益管控
1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制管理的原則
2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制問(wèn)題分解
4、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制的體系
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制考核辦法
6、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法
7、案例：某工程項(xiàng)目成本效益管控實(shí)戰(zhàn)分析

第三部分：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理
1、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路
2、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠的技巧
3、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)所需要注意的事項(xiàng)
4、工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素
5、案例：某項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)整體操盤分解

第四部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1、工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)流程
2、工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功要素
3、項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
4、項(xiàng)目投標(biāo)策劃
5、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
6、詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
7、成本估算與標(biāo)書形成
8、投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
9、案例：某工程投標(biāo)全過(guò)程分解

第五部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、工程計(jì)劃管理介紹
2、工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
3、工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4、項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策
5、工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策
6、項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
7、項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
8、工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
9、案例：某工程計(jì)劃管理案例

第六部分：工程總承包設(shè)計(jì)管理
1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法
2、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中設(shè)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)籌
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控與工程項(xiàng)目全過(guò)程的配合實(shí)施
4、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)把控
5、案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

第七部分：工程總承包采購(gòu)體系管理
1、EPC合同中采購(gòu)的規(guī)定
2、工程采購(gòu)工作流程及采購(gòu)環(huán)節(jié)中需要注意的事項(xiàng)
3、工程采購(gòu)與設(shè)計(jì)施工的接口關(guān)系及處理措施
4、工程采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
5、工程勞務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
6、案例：某項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

第八部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理
1、工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
2、工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3、工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
4、工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
5、工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
6、工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
7、工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
8、工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
9、案例：某工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理分析

第九部分：工程項(xiàng)目收尾管理
1、工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
2、工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理及后續(xù)安排
3、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
5、工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
6、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
7、工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
8、項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
9、案例：某工程收尾管理分解

第十部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
1、決策階段對(duì)分包能力的審查
2、施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
3、施工過(guò)程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
4、工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5、從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
6、從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制
7、從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
8、案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例

第十一部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
1、工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
4、安全管理制度的建立
5、安全管理制度的執(zhí)行
6、安全管理制度的反饋和調(diào)整
7、案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例

第十二部分：工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要素管理
1、工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
2、工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
3、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)管理
4、案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
5、案例：某項(xiàng)目成本造價(jià)管理分析
6、案例：某工程采購(gòu)的實(shí)際案例分解

工程全過(guò)程項(xiàng)目管理