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   目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.而銀行營銷管理者更應該通過制定目標對下級進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。

然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面： 

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？

為什么我們在工作中經常無所事事？

為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？

為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

為什么我們部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？……

   當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個銀行從業(yè)者都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標  管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結果實現(xiàn)能力。

   本課程將以“目標管理”、“計劃管理”這二個重要的關聯(lián)學習要點進行講解，結合現(xiàn)代企業(yè)管理中的管理實踐為前提，從多方面地闡述，通過學習從根本上提升目標管理與計劃管理能力，課程中通篇融合了大量的即時性互動訓練，直接使參與者感受到關鍵點，并在非常好的氛圍中學習、體驗、總結與反思。

 

1、 掌握目標與計劃管理的主要理念；

2、 掌握構建公司目標體系的方法；

3、 掌握目標設定的三原則；

4、 掌握目標分解的方法；

5、 學會目標中問題分析與解決；

6、 掌握計劃過程管控的方法和工具。

 

1、目標的重要性；

2、為了目標，想法設法

3、先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作。

4、目標計劃的制定自上而下

5、目標管理就是管理資源，力求最小投入*產出

 

1、目標設定的重要性

2、目標管理的作用

3、目標計劃制定和分解的三個基本原則

1) SMART原則

2) 方向統(tǒng)一

3) 進度統(tǒng)一

4、目標分解方法

1) 山田切分法

2) 剝洋蔥法

5、目標分解模板

實戰(zhàn)演練：公司目標分解到各部門目標

 

1、問題的定義

2、找出實現(xiàn)目標過程中的問題

3、面對問題的思維

4、找出問題的方法

1) 頭腦風暴法

2) 魚骨圖法

實戰(zhàn)演練：用魚骨圖研討解決問題的策略

用頭腦風暴研討解決問題策略

 

1、計劃的概念及重要性

2、缺乏計劃的管理是什么樣子？

3、為什么要進行工作計劃模板的劃分？

4、工作計劃模塊劃分的主要方法

5、計劃模板舉例

6、任務描述及案例

實戰(zhàn)演練：根據(jù)案例要求，進行計劃制定以達成目標

 

1、計劃管理的概念

2、計劃管理的目的

3、計劃管理的過程：三個共同

4、計劃管理方法：PDCA循環(huán)

5、計劃考核表舉例

6、養(yǎng)成良好的計劃習慣