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項目財務(wù)管理課程

第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營和投資項目管理
一、公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營和項目管理
二、公司投資項目規(guī)劃和資本預(yù)算
三、投資項目管理與日常管理的差別
四、投資項目管理的三大目標(biāo)
五、項目投資生命周期的四個階段
六、財務(wù)控制在項目管理中的角色
七、全面認(rèn)識項目投資管理
案例分析：
1、 某大型集團(tuán)公司項目投資規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程
2、 你所在組織目前的項目管理現(xiàn)狀和財務(wù)在其中發(fā)揮的作用？

第二部分 項目立項，項目評估與選擇，項目前期財務(wù)管理
一、公司財務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)
二、投融資戰(zhàn)略和項目管理
三、項目立項的基本條件和流程
四、項目可行性研究必須回答的幾個財務(wù)問題
1. 現(xiàn)金流測算
2. 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用
3. 內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）
4. 財務(wù)資源規(guī)劃
5. 資金籌劃
6. 財務(wù)風(fēng)險分析和管理
7. 項目周期和財務(wù)管控
五、項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
六、數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
七、項目預(yù)算審核
1. 資源分類：項目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；
2. 資源定價：為所有項目資源預(yù)定義單位成本和單位價格；
3. 預(yù)算比較：維護(hù)項目開始前后的成本預(yù)算，自動統(tǒng)計實際成本，以便比較并控制項目成本；
4. 項目審批：根據(jù)需要為項目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；
案例分析：某集團(tuán)公司的項目投資立項流程和標(biāo)準(zhǔn)條件
課堂練習(xí)：某對外援助工程項目的投資決策分析過程剖析

第三部分 項目投資計劃與項目投資預(yù)算（投資周期，項目融資和成本構(gòu)成）
一、項目投資投資計劃和預(yù)算
二、項目計劃的五個步驟
三、影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
四、如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算
五、投資周期和項目預(yù)算的匹配度
六、投資預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表
七、項目融資可行性分析
八、項目融資方式選擇
1. BT
2. BOT
3. 貸款＋自有資金
4. 項目專項基金
5. 股票質(zhì)押或財產(chǎn)抵押
6. 政府專項扶持資金
案例分析：某公司的項目投資周期和成本構(gòu)成分解
小組討論：不同行業(yè)項目投資的融資可行性和資金使用成本

第四部分 項目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項目成本管理
一、工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程，細(xì)化和分解每一階段
二、影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
三、網(wǎng)絡(luò)圖分析
四、甘特圖：項目計劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時允許用戶基于項目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；
五、WBS：項目活動可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動之間可以建立依賴關(guān)系以及先后順序；
六、資源分配：實時查詢員工當(dāng)前及未來的忙閑狀態(tài)，對項目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
七、早/晚進(jìn)度計劃
八、持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
九、項目中期合同評審
1. 項目進(jìn)度和預(yù)算比較
2. 合同是否需要調(diào)整？
3. 預(yù)算是否需要調(diào)整？
4. 項目執(zhí)行中的問題總結(jié)
5. 項目財務(wù)指標(biāo)修正
6. 項目中期績效考核
十、如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度？
十一、成本分?jǐn)偅夯陧椖炕顒?，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項目成本；
十二、工時表：集成工時表，自動歸集具體項目活動耗費(fèi)的人工時間及成本；
十三、費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動歸集具體項目活動的直接費(fèi)用。
十四、成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項目中期調(diào)整對成本的影響）
十五、項目生命周期
十六、基于項目生命周期的項目成本控制
十七、項目評估與選擇中的財務(wù)成本控制
十八、項目動態(tài)成本控制
十九、項目成本核算與項目核算?
二十、成本偏差與進(jìn)度偏差
二十一、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
二十二、項目成本績效報告
二十三、項目財務(wù)報告體系
二十四、項目執(zhí)行過程中的財務(wù)分析和反饋
課堂練習(xí)：
1、 網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧
2、 編制某項目成本計劃
案例分析：某國有大型能源集團(tuán)海外投資項目分階段管理和績效考核
小組討論：項目預(yù)算不夠怎么辦？

第五部分 投資項目風(fēng)險管理
一、業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險和項目管理的風(fēng)險聚焦
二、項目投資風(fēng)險管理的原則
三、項目投資風(fēng)險的定性定量分析
四、風(fēng)險分析的簡單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
五、風(fēng)險應(yīng)對措施
1. 政治風(fēng)險和國際環(huán)境研究
2. 法律風(fēng)險和屬地化管理
3. 經(jīng)營風(fēng)險和流程管理
4. 項目管理風(fēng)險
5. 外匯風(fēng)險和規(guī)避
6. 信用風(fēng)險和商業(yè)信用保險
六、風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進(jìn)
案例分析：
1、編制某項目的風(fēng)險管理計劃
2、信用保險和國際保函實戰(zhàn)操作技巧

第六部分 項目竣工與決算，整體審計與評估
一、項目變更管理
二、完工估算
1. 截至目前的實際成本加上所有剩余工作的新估算
2. 截止目前的實際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）
3. 截至目前的實際成本加上經(jīng)實際成本績效指數(shù)（CPI）修改的剩余項目的預(yù)算
三、有效的項目收尾過程
四、項目驗收和移交
五、項目決算管理
六、項目完工審計
七、項目效益分析
八、項目小組績效考核
九、項目整體績效總結(jié)
十、項目持續(xù)跟蹤計劃
案例分析：某工程項目竣工決算過程解析
課堂練習(xí)：
1、 某項目竣工審計注意事項
2、 項目績效考核注意事項和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計

項目財務(wù)管理課程