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工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

第一部分：工程項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素
1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因                 
2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)                  
3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾
4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)
二、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)流程的定義及六大要素
三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義
1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同        
2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別           
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別
4、項(xiàng)目管理與萬(wàn)科《專業(yè)集成》化區(qū)別
四、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架：
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟                  
2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域                    
3、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《六管一控》
4、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《五步法》

第二部分：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理“六管一控”
一、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控----范圍管理
1、范圍管理                                
2、萬(wàn)科組織管理                            
1）工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)             
2)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-職能型         
3)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-強(qiáng)矩陣型       
4)組織的影響-組織結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目型
5)萬(wàn)科集團(tuán)的組織架構(gòu)說(shuō)明
6)萬(wàn)科一線公司的組織架構(gòu)
7)萬(wàn)科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對(duì)策
8）萬(wàn)科工程管理的組織架構(gòu)的發(fā)展歷程
二、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——-計(jì)劃管理
1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性                     
2、標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系                
3、標(biāo)桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工期                  
4、標(biāo)桿企業(yè)的建造各階段工期                
5、標(biāo)桿企業(yè)多層項(xiàng)目常規(guī)總工期              
6、工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）
7、工程項(xiàng)目計(jì)劃（3級(jí)計(jì)劃）控制流程
8、標(biāo)桿企業(yè)編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
9、標(biāo)準(zhǔn)化提高項(xiàng)目的速度
10、工廠化提高建造過(guò)程的速度
三、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——質(zhì)量管理
1、引言：3—5年工程管理策劃書介紹         
2、質(zhì)量文化的力量                            
3、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)                
4、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理體系                      
5、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃                  
6、標(biāo)桿企業(yè)合理工期                        
三令五申、工期紅黃牌                     
7、施工過(guò)程質(zhì)量控制                        
材料控制、樣板引路制度                  
成品保護(hù)、工序檢查                      
質(zhì)量巡檢制度、竣工驗(yàn)收                  
8、對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出
供方管理的重要性、與供方的戰(zhàn)略合作
整合監(jiān)理資源，延伸工程管理
整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)
與供方溝通的方式和方法
9、標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1)標(biāo)桿企業(yè)“磐石行動(dòng) ”之一——珊瑚蟲計(jì)劃
2)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)的分類
3)編制依據(jù)、重點(diǎn)關(guān)注、目的和作用
4)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板（九個(gè)部分）
5)三新研究應(yīng)注意的事項(xiàng)
四、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控——成本管理
1、房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成            
2、項(xiàng)目聽證會(huì)是確定目標(biāo)成本的里程碑        
3、標(biāo)桿企業(yè)成本九大分類                    
4、目標(biāo)成本管理
5、成本管理模式基本構(gòu)架
6、建造環(huán)節(jié)成本管理的“八項(xiàng)注意”
五、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目六管一控——采購(gòu)管理
1、關(guān)于采購(gòu)方面應(yīng)該掌握的知識(shí)              
2、項(xiàng)目經(jīng)理需要了解的采購(gòu)知識(shí)              
3、項(xiàng)目經(jīng)理需要參與的采購(gòu)管理工作          
4、項(xiàng)目經(jīng)理需要主持的采購(gòu)內(nèi)容              
1）授權(quán)采購(gòu)，封樣管理的適用特點(diǎn)及要求
2）供應(yīng)商評(píng)估的重要性、履約評(píng)估的分類
3）評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定、標(biāo)桿企業(yè)供方評(píng)估
4）供方后評(píng)估方法，與供方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
六、標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目六管一控——風(fēng)險(xiǎn)控制
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義                            
2、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因                           
3、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類                        
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理《五步法》
一、洞察與定義                            
二、策劃與評(píng)估                             
三、現(xiàn)場(chǎng)與控制
四、完工與移交
五、維修與服務(wù)

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用