課程描述INTRODUCTION
國(guó)際市場(chǎng)拓展課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際市場(chǎng)拓展課程
第一部分 海外市場(chǎng)開拓
如何把握海外市場(chǎng)識(shí)環(huán)境
第一章 研究東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技現(xiàn)狀
一.牢牢把握東道國(guó)宗教習(xí)俗
二.深入研究東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的外商投資政策,優(yōu)惠政策,尤其是對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的稅收政策
三.了解跨文化特征,尤其是商務(wù)禮儀、價(jià)值觀、時(shí)間觀、財(cái)富觀
四.掌握東道國(guó)科技發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、和重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)
五.熟悉與東道國(guó)有關(guān)的國(guó)際組織對(duì)該國(guó)和周邊國(guó)家的影響
案例:麥當(dāng)勞在俄羅斯
形形色色的爐子
人在國(guó)外須警覺
海外市場(chǎng)拓展的模式選擇
第二章 國(guó)際市場(chǎng)拓展的幾種選擇模式
一.合作——合資——獨(dú)資——合作發(fā)展路徑
二.以合資方式切入市場(chǎng)
三.以半買斷代理方式建立國(guó)外網(wǎng)絡(luò)模式
四.以虛擬合資擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
五.出口打入與合同打入相結(jié)合
六.相關(guān)產(chǎn)品國(guó)外經(jīng)營(yíng)的成功模式
第三章 OEM運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
一.為什么會(huì)出現(xiàn)OEM
二. OEM的利與弊(貼牌與自造選擇)
三. OEM的運(yùn)作流程
四.采用OEM打入國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
五. 如何防止OEM過程中核心技術(shù)的泄密和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
案例:基尼系數(shù)透出的商機(jī)
中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外
海外市場(chǎng)拓展的操作技法
第四章 掌握科學(xué)合理的海外市場(chǎng)拓展程序—找、分、評(píng)、談、合、紛
一.尋找國(guó)外交易對(duì)象(客戶)
二.分析交易對(duì)象的資信、實(shí)力、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
三.全面調(diào)研與評(píng)估交易對(duì)象、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
四.進(jìn)行正式合作談判
五.簽定合同并履行
六.制定合同糾紛解決預(yù)案
案例:宇通進(jìn)中東——后繼勃發(fā)
沃爾瑪來中國(guó)——喜憂參半
迪斯尼去香港——一炮打響
海外市場(chǎng)拓展的技巧
第五章 國(guó)外市場(chǎng)管理
一.國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二.國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣管理
三.國(guó)外市場(chǎng)的資金運(yùn)作技巧
1.如何回避外匯資金轉(zhuǎn)移稅
2.如何利用贏余資金套利和套匯
3.如何巧妙轉(zhuǎn)移資金
四.國(guó)外經(jīng)營(yíng)如何合理避稅
五.國(guó)外經(jīng)營(yíng)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)
六.海外市場(chǎng)拓展如何有效利用信息渠道
1. 中國(guó)駐外機(jī)構(gòu)(使、領(lǐng)館、商務(wù)參贊、中資公司)
2. 當(dāng)?shù)氐纳虝?huì)、產(chǎn)品聯(lián)盟
3. 當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和大客戶
4. 東道國(guó)對(duì)外商的各種優(yōu)惠
5. 當(dāng)?shù)氐娜A人華僑
案例:PG公司在日本(廣告推廣的本土化)
Toys“R” US的德國(guó)市場(chǎng)體驗(yàn)
東芝、索尼在國(guó)外的運(yùn)作
第二部分 客戶關(guān)系管理
一. 海外市場(chǎng)客戶關(guān)系管理流程
1. 管理流程
2. 海外市場(chǎng)客戶關(guān)系分類管理
A.大客戶管理(代理商,終端大客戶)
C.終端散戶管理
D.潛在客戶管理
E.現(xiàn)實(shí)客戶管理
F.如何防止不同類型客戶的流失
二.尋找海外市場(chǎng)客戶的快捷方法
通常的快捷方法:交易會(huì)、出國(guó)參展、廣告
1、尋找潛在客戶的方法
2、維持現(xiàn)有客戶的技巧
3、搶奪對(duì)手客戶的策略
4、如何對(duì)客戶信用進(jìn)行調(diào)查和分析
5、國(guó)際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和處理
6、案例:
A.如何與跨國(guó)公司打交道?
B。作好反傾銷的準(zhǔn)備
C。如何成為一個(gè)成熟的海外參展商
三、充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開發(fā)海外市場(chǎng)的威力
1、使用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的技巧
2、商務(wù)平臺(tái)上真假客戶的識(shí)別
3、考察和被考察,網(wǎng)上客戶的信用調(diào)查和分析
4、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的客戶溝通策略
A.溝通平臺(tái)
B.網(wǎng)絡(luò)溝通的角色轉(zhuǎn)化技巧
C.溝通信息的檔案管理
5、中間客戶挖掘真正的交易對(duì)象
6、網(wǎng)上交易的特點(diǎn)和利弊分析
7.如何建設(shè)適合海外市場(chǎng)的網(wǎng)上商城
8、目前方便使用的電子商務(wù)平臺(tái)及其使用技巧
A.如何利用Ebay
B.發(fā)揮三分鐘的tang3
C.充分利用大家熟悉的taobao
案例:現(xiàn)場(chǎng)演示
9.網(wǎng)絡(luò)信息推廣工具的綜合利用
A.郵件群發(fā)軟件
B.論壇群發(fā)的利用
C.強(qiáng)力站點(diǎn)推廣無法回避的威力
D.搜索引竟排名的合理利用
E.QQ商務(wù)群的建立
F.MSN的利用
G.如何發(fā)揮REDVIP高效節(jié)約快捷的功能
H.巧妙利用UC共享空間,博客空間,
產(chǎn)品問答
國(guó)際市場(chǎng)拓展課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/259186.html
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