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   當(dāng)前劇烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何在資源有限的條件下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和工具，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理，從而確保項(xiàng)目整體成本、進(jìn)度、質(zhì)量符合預(yù)期，確保項(xiàng)目整體的利潤(rùn)*化，是每個(gè)企業(yè)和每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)的問(wèn)題。

   為了全面提升企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，確保項(xiàng)目管理工作順利、高效開(kāi)展，本課程從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤等方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目整體的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

 

   本課程講授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原則，力求在輕松的氛圍中研討決定企業(yè)生存與發(fā)展成敗的嚴(yán)肅的項(xiàng)目管理問(wèn)題。

（1）有趣：營(yíng)造輕松幽默的課堂氛圍，列舉生動(dòng)活潑的實(shí)踐案例，采取通俗易懂的講授方式，讓全體學(xué)員共度愉悅而又充實(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)光。

（2）有料：課程內(nèi)容系統(tǒng)、完整、科學(xué)、新穎，融合了講師10年以上的項(xiàng)目管理、研究、咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于系統(tǒng)解決企業(yè)項(xiàng)目管理中的各類問(wèn)題。

（3）有效：主講老師講授的項(xiàng)目管理工具和方法經(jīng)過(guò)多個(gè)行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模的項(xiàng)目管理實(shí)踐驗(yàn)證，是國(guó)際、國(guó)內(nèi)*實(shí)踐方法的*總結(jié)，實(shí)踐應(yīng)用后能夠有效解決企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力。

 

   本課程的總體目標(biāo)是幫助企業(yè)選拔和培養(yǎng)足夠數(shù)量的、專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的有效管理，全面提高項(xiàng)目的準(zhǔn)交率，提升項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)和客戶滿意度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，通過(guò)積極思考、認(rèn)真聽(tīng)講和課后實(shí)踐，學(xué)員會(huì)有如下幾個(gè)方面的主要收益：

（1）系統(tǒng)了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)，知曉項(xiàng)目經(jīng)理的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，建立項(xiàng)目經(jīng)理勝任素質(zhì)模型，便于項(xiàng)目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)。

（2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握的項(xiàng)目管理工具與方法，通過(guò)將這些工具與方法用于項(xiàng)目管理實(shí)踐，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量符合預(yù)期，全面提升項(xiàng)目的準(zhǔn)交率和毛利率，提高項(xiàng)目成功概率，提升客戶滿意度。

（3）現(xiàn)場(chǎng)解答項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目成功概率。

 

研發(fā)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，訂單交付項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目管理辦公室主任、分管研發(fā)的副總經(jīng)理、分管工程的副總經(jīng)理、分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理等。

 

－項(xiàng)目管理常見(jiàn)誤區(qū) 

－研發(fā)項(xiàng)目與訂單交付項(xiàng)目

－項(xiàng)目管理與流程管理 

－項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)

－項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)立與運(yùn)行

幫助學(xué)員正確理解項(xiàng)目管理的含義，研發(fā)項(xiàng)目與訂單交付項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系，掌握項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)框架，幫助學(xué)員掌握PMO的設(shè)立與運(yùn)行機(jī)制

 

－定義項(xiàng)目目標(biāo) 

－分解項(xiàng)目任務(wù) 

－規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間 

－預(yù)算項(xiàng)目資源 

－分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)定義、任務(wù)分解、時(shí)間規(guī)劃、資源預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)分析，輔導(dǎo)學(xué)員如何制定目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃，從源頭上保證項(xiàng)目的成功概率。

 

－選擇項(xiàng)目組織模式 

－組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

－確定項(xiàng)目績(jī)效管理方法 

－確定項(xiàng)目激勵(lì)方法 

－提升項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 

幫助學(xué)員理解如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如何確定項(xiàng)目的考核和激勵(lì)機(jī)制，如何在項(xiàng)目管理中，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施能力，提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

－項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 

－項(xiàng)目成本監(jiān)控 

－項(xiàng)目變更管理 

－項(xiàng)目問(wèn)題處理

幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目過(guò)程管控的方法和工具。

 

－交付項(xiàng)目成果

－項(xiàng)目總結(jié) 

－公司知識(shí)管理

幫助學(xué)員掌握如何完成項(xiàng)目成果交付并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，如何召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，如何通過(guò)知識(shí)管理，提升組織的項(xiàng)目管理能力和知識(shí)重用率。

 

每位學(xué)員3-5分鐘，總結(jié)分享自己的學(xué)習(xí)心得

課后思考鞏固所學(xué)知識(shí)，通過(guò)分享，相互學(xué)習(xí)，加深理解。

 

張江潤(rùn)老師

專業(yè)資質(zhì)： 

南京理工大學(xué)工學(xué)博士

高級(jí)產(chǎn)品管理咨詢顧問(wèn)

國(guó)家外國(guó)專家局和PDMA授權(quán)NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證考試）培訓(xùn)講師

PMP 講師（PMP5A）

工作經(jīng)歷：

10年以上科技型企業(yè)中高層工作經(jīng)驗(yàn)

5年以上IPD研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

參與多家上市科技公司的IPD流程體系建設(shè)

2020年獨(dú)立完成上海市經(jīng)信委課題《創(chuàng)意設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)上海產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展》課題研究及報(bào)告

擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 

企業(yè)創(chuàng)新管理調(diào)研、診斷、診斷報(bào)告撰寫和咨詢方案策劃

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)