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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略成本管理訓(xùn)練營(yíng)》
發(fā)布時(shí)間:2021-10-19 17:14:01
 
講師:張宇 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略成本管理訓(xùn)練營(yíng)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略成本管理訓(xùn)練營(yíng)
 
【課程收益】
   企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造價(jià)值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出:企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實(shí)在價(jià)值和成本這兩個(gè)方面。
   我國(guó)企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題:
-只關(guān)注價(jià)格,不關(guān)注效率;對(duì)價(jià)格極其敏感,而對(duì)浪費(fèi)卻視而不見。
-以為只有低成本才是競(jìng)爭(zhēng)力,導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量和品牌形象。最終只能靠低價(jià)格來獲得市場(chǎng)。低成本反而導(dǎo)致低收益。
-只關(guān)注某個(gè)資源的消耗,忽視整體資源的配置,導(dǎo)致資源配置不佳,浪費(fèi)嚴(yán)重。
   導(dǎo)致以上問題的一個(gè)重要原因是,企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光,也沒有掌握成本管理的科學(xué)方法和技術(shù)。
   本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度,幫助學(xué)員理解成本,樹立正確的成本管理思想,并且掌握最純正的成本管理的方法和技術(shù)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲 得以下的收益: 
-全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術(shù)。
-系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的核算方法和技術(shù)。
-能夠?qū)?zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和成本結(jié)合起來,提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
-提升利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策和管理的能力。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
中、高端財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中、高層管理者
 
【課程大綱】
第一天
一、 成本的概念
變動(dòng)成本/固定成本
直接成本/間接成本
可控成本/不可控成本
顯性成本/隱性成本
承諾成本/酌量成本
產(chǎn)品成本/期間成本
二、 戰(zhàn)略成本管理思想
目標(biāo)成本法模型
價(jià)值鏈模型
成本戰(zhàn)略
什么是浪費(fèi)
三、 成本計(jì)量方法
產(chǎn)品成本的四層循環(huán)
實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
i、實(shí)際成本法的問題
ii、正常成本法的思維和方法
吸收/變動(dòng)成本法
i、吸收成本法的問題
ii、變動(dòng)成本法的思維和方法
iii、兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)
聯(lián)成本分?jǐn)偡?/div>
i、可實(shí)現(xiàn)凈值法
ii、物理指標(biāo)分?jǐn)偡?/div>
iii、如何處理副產(chǎn)品
 
第二天
四、 成本核算制度
1、戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式與成本核算
2、定制產(chǎn)品的成本核算-分批成本法
i、分批成本法的步驟
ii、分批成本法的會(huì)計(jì)方法
iii、廢品/返工/廢料的處理
3、同質(zhì)產(chǎn)品的成本核算-分步成本法
i、工廠間接費(fèi)用的成本分?jǐn)?/div>
ii、服務(wù)部門的成本分?jǐn)?/div>
iii、分步成本法的步驟
iv、分步成本法的會(huì)計(jì)方法
4、營(yíng)運(yùn)成本法
i、什么時(shí)候用營(yíng)運(yùn)成本法
ii、營(yíng)運(yùn)成本法的步驟
5、作業(yè)成本法
i、什么時(shí)候用作業(yè)成本法
ii、作業(yè)成本法的步驟
 
第三天
五、 財(cái)務(wù)建模
1、閱讀案例和討論
2、財(cái)務(wù)建模
3、個(gè)人演示
 
戰(zhàn)略成本管理訓(xùn)練營(yíng)

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/258933.html

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