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爆品戰(zhàn)略總裁營(yíng)

課程背景
   中國(guó)社會(huì)進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，給本土的傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
   傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課——《爆品戰(zhàn)略總裁營(yíng)》在國(guó)內(nèi)掀起一股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金旋風(fēng)”！一線*企業(yè)、行業(yè)*爭(zhēng)先恐后，蜂擁而至，國(guó)內(nèi)一線商業(yè)大咖代言推薦！
   爆品戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)以用戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，甚至到商業(yè)模式，企業(yè)整體效率提升的方法論。
   爆品戰(zhàn)略是金錯(cuò)刀在打造多個(gè)十億級(jí)爆品過(guò)程中打仗打出來(lái)的方法論。
   2012年到2021年，經(jīng)過(guò)12000名創(chuàng)始人驗(yàn)證，爆品戰(zhàn)略在上百個(gè)行業(yè)產(chǎn)生爆品案例。
   爆品戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)九陽(yáng)、美的、銅師傅、雅迪、顧家等100多個(gè)學(xué)員企業(yè)，3000億+銷售額的內(nèi)幕方法。 

課程收益
認(rèn)識(shí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)法則
探究：*的黑手——流量黑暗森林
學(xué)會(huì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品本質(zhì)——強(qiáng)價(jià)值錨
辨別：真假轉(zhuǎn)型，只為升級(jí)，引領(lǐng)未來(lái)
拿走：一套完整的爆品企業(yè)落地執(zhí)行方案

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)家、創(chuàng)始人、戰(zhàn)略/市場(chǎng)/產(chǎn)品總監(jiān)等核心高層。

活動(dòng)綱要/Outline
【第一天上午】爆品戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位
1、不做爆品會(huì)被干死的三大趨勢(shì)
2、爆品戰(zhàn)略是什么？
3、爆品的一大軸心：價(jià)值錨
4、爆品戰(zhàn)略“*法則”
【案例教學(xué)】九陽(yáng)、小米移動(dòng)電源、銅師傅的實(shí)戰(zhàn)案例告訴你爆品戰(zhàn)略的取勝之道

【第一天下午】痛點(diǎn)法則
法則一：找風(fēng)口
1、找風(fēng)口的三大落地工具
2、如何避免風(fēng)口品類的失敗陷阱
法則二：用戶畫像
1、價(jià)值10億的用戶畫像工具
2、種子用戶是痛點(diǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵
法則三：找一級(jí)痛點(diǎn)
1、找痛點(diǎn)工具
2、找痛點(diǎn)一級(jí)法則
【案例實(shí)戰(zhàn)】當(dāng)期學(xué)員案例找痛點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)模擬

【第一天晚上】學(xué)員企業(yè)案例研討分析
毒舌會(huì)——踐行用戶思維，從用戶的角度看產(chǎn)品毒蛇別人，清晰自己
首席爆品落地導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
1、精準(zhǔn)用戶畫像
2、清晰用戶的一級(jí)痛點(diǎn)

【第二天上午】尖叫點(diǎn)法則：爆品研發(fā)工具
法則一：做流量產(chǎn)品
1、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
2、流量產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三個(gè)落地工具
法則二：做口碑——強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)研發(fā)
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、價(jià)值錨：產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、實(shí)戰(zhàn)工具：*關(guān)鍵時(shí)刻
4、三大口碑法則：超越預(yù)期、硬體驗(yàn)、跑分
法則三：撕逼對(duì)象
1、用戶的購(gòu)買邏輯：品類*貨比三家
2、三大撕逼對(duì)象指標(biāo)
3、核心品類接近，渠道通路接近，價(jià)格接近
【案例教學(xué)】+【案例實(shí)戰(zhàn)】

【第二天下午】爆品大師兄親身分享落地經(jīng)驗(yàn)
深度爆品研討，學(xué)員企業(yè)爆品案例現(xiàn)場(chǎng)分析

【第二天晚上】學(xué)員企業(yè)案例研討分析實(shí)戰(zhàn)
爆品大師兄協(xié)助每位學(xué)員梳理尖叫點(diǎn)法則
1、公司的流量產(chǎn)品
2、找到自己的價(jià)值錨
3、讓自己產(chǎn)品的強(qiáng)價(jià)值點(diǎn)超預(yù)期

【第三天上午】爆點(diǎn)營(yíng)銷：用互聯(lián)網(wǎng)的方式引爆營(yíng)銷
1、從大眾傳播到分眾傳播產(chǎn)生了什么革命
2、如何劈開用戶的腦海
3、如何用粉絲經(jīng)濟(jì)放大參與感
4、爆點(diǎn)法：內(nèi)容營(yíng)銷、粉絲裂變、事件營(yíng)銷
【案例教學(xué)】+【案例實(shí)戰(zhàn)】

【第三天下午】爆品大咖實(shí)戰(zhàn)分享+實(shí)戰(zhàn)路演
爆品大師實(shí)戰(zhàn)分享
爆品PK賽：現(xiàn)場(chǎng)做出爆品行動(dòng)方案 
金錯(cuò)刀點(diǎn)評(píng)給出爆品行動(dòng)方案核心工具

講師介紹/Lecturer
金錯(cuò)刀——爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人
爆品戰(zhàn)略的提出者
*科技商業(yè)觀察家
爆品戰(zhàn)略主講導(dǎo)師
爆品億級(jí)專家
爆品會(huì)發(fā)起人
美的、九陽(yáng)等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新顧問(wèn)
《微革命：微小的創(chuàng)新顛覆世界》、《爆品戰(zhàn)略：39個(gè)超級(jí)爆品案例的故事、邏輯與方法》等商業(yè)暢銷書作家第

江南春——分眾傳媒 創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
1995年畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系，中國(guó)首位"安永企業(yè)家獎(jiǎng)"得主，《財(cái)富》雜志"中國(guó)*影響力的25位商界領(lǐng)袖"，影響中國(guó)廣告30年人物。
2003年創(chuàng)立分眾傳媒
2005年分眾傳媒在*納斯達(dá)克上市
2007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)股
2013年在*資本市場(chǎng)私有化
2015年重新回到A股的市場(chǎng)，是中概股第一個(gè)回歸到A股市場(chǎng)的公司，成為中國(guó)傳媒第一股，營(yíng)收超百億阿里、騰訊、京東、滴滴等5400個(gè)品牌投分眾。
中國(guó)4億城市人口，3億看分眾，覆蓋230城，超過(guò)260萬(wàn)終端，被評(píng)為【中國(guó)*品牌引爆力的媒體平臺(tái)】

周密——貓人集團(tuán)營(yíng)銷副總裁
畢業(yè)于武漢大學(xué)，曾歷任∶新浪網(wǎng)、2345、良品鋪?zhàn)?、杰士?（中國(guó)）、蘇寧易購(gòu)集團(tuán)等上市集團(tuán)公司副總裁、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，先后主導(dǎo)分管市場(chǎng)、電商、新零售、會(huì)員等相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。在品牌營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)、新零售開拓、會(huì)員管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多項(xiàng)行業(yè)經(jīng)典標(biāo)桿案例。
工作經(jīng)歷
負(fù)責(zé)主導(dǎo)開發(fā)中國(guó)首款無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)∶MADsense
帶領(lǐng)2345網(wǎng)址導(dǎo)航晉級(jí)行業(yè)Top2，并成功登陸A股主板上市
負(fù)責(zé)簽約360、阿里巴巴，推出"首款360特供機(jī)"、"首款阿里云OS定制手機(jī)"
先后帶領(lǐng)良品鋪?zhàn)?、杰士邦、貓人等品牌電商，躋身超億元俱樂(lè)部，晉級(jí)行業(yè)*2打造多個(gè)"超級(jí)IP"爆品標(biāo)桿案例，受邀985高校全國(guó)營(yíng)銷巡講分享
榮獲螞蟻金服官方授權(quán)講師稱號(hào)，并成功打造螞蟻金服O2O標(biāo)桿案例
獲頒IAl國(guó)際廣告節(jié)"年度杰出營(yíng)銷人物"大獎(jiǎng)
帶領(lǐng)貓人集團(tuán)抖音直播，登頂行業(yè)*1

爆品戰(zhàn)略總裁營(yíng)