課程描述INTRODUCTION
職場人際溝通培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場人際溝通培訓
【課程背景】
為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言? 為什么對方總是不理解自己? 當我們花
費大量時間精力用于溝通時卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限? 作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提
升自己的情商,也就是如何處理人際關系和提升與人溝通的能力。
美國總統(tǒng)羅斯福曾說:“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。”卡耐基研究的結論
:“專業(yè)知識在個人成功中作用只占15%,其余85%取決于人際關系。”所以說,無論你
的職位高低,學會處理人際關系,你就在成功路上走了85%的路程,同樣,與同事、上
司及雇員的關系是事業(yè)成敗的重要原因。
【課程收益】
1. 準確的認清自己
2. 充分的理解他人
3. 根據(jù)個性和人有效相處
4. 采用個性化的溝通方式,提高溝通績效
5. 建立和諧的合作關系
6. 掌握溝通的核心規(guī)律和技巧
7. 建立良好的職場人際關系
【授課對象】
企業(yè)事業(yè)單位各層級人員
【授課方式】
高互動,多案例,重實戰(zhàn)的情境模擬訓練,幫助學員提升人際關系處理能力和沖
突管理能力。
【課程大綱】
1. 溝通體驗式活動練習
1. 游戲規(guī)則介紹
2. 角色扮演說明
3. 游戲執(zhí)行
4. 總結點評
2. 透過現(xiàn)象看本質;追本溯源,探尋溝通的源頭
1、職場溝通十大障礙
2、溝通障礙產(chǎn)生的原因:
1) 信息發(fā)送方的障礙
2) 信息接收方的障礙
3) 信息傳遞的障礙
3、溝通的四大原則
3. 改善人際關系法寶之一:知根知底--從認識人際風格開始
1. 西游記師徒四人性格測試
2. 洞悉人性:四型性格解析
3. 運用“望、聞、問、切”區(qū)分各種人的性格特質
4. 活潑型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
1) 曲蕭蕭的案例分析
2) 活潑型型特質人的溝通風格
3) 與活潑型型特質人的溝通相處之道
5. 力量型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
1) 畢勝男的案例分析
2) 力量型型特質人的溝通風格
3) 與力量型型特質人的溝通相處之道
6. 完美型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
1) 安迪的案例分析
2) 與完美型特質人的溝通
3) 與完美型特質人的溝通相處之道
7. 平和型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
1) 陳欣儀的案例分析
2) 與和平型特質人的溝通風格
3) 與和平型特質人的溝通相處之道
4. 課程回顧、圣誕樹意義建構
1. 四個印象最深的內(nèi)容
2. 三點感悟
3. 兩個改變
4. 一個行動計劃
(全課程目錄完)
職場人際溝通培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/258519.html
已開課時間Have start time
- 田莉
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 溝通式管理 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇