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店長(zhǎng)管理的培訓(xùn)

課程大綱：
中國(guó)零售業(yè)傳統(tǒng)訓(xùn)練課程側(cè)重選址、貨品、陳列、團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售理念、服務(wù)意識(shí)等常規(guī)的流程管理訓(xùn)練，課程開(kāi)發(fā)背景多以上世紀(jì)90s的零售業(yè)態(tài)為參考，內(nèi)容多為理念和理論，訓(xùn)練內(nèi)容和形式已嚴(yán)重過(guò)時(shí)。
隨著中國(guó)零售業(yè)的全面開(kāi)放，中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)處于全球化競(jìng)爭(zhēng)的格局，黃金口岸和豪華裝修幾乎是各類(lèi)門(mén)店的必備條件，但卓越的店長(zhǎng)和門(mén)店銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)卻不是每一個(gè)門(mén)店都具備的。
周方九老師近4年來(lái)走訪(fǎng)中國(guó)近20個(gè)省市，調(diào)研千余家門(mén)店，拜訪(fǎng)了幾乎中國(guó)所有的零售培訓(xùn)師，吸收中國(guó)現(xiàn)有店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練課程精華，推陳出新，全面創(chuàng)新的提出店長(zhǎng)技能的“天人合一”模型和門(mén)店銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造的“三步曲”訓(xùn)練方式，立足實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化實(shí)操，學(xué)員上午學(xué)完、下午即可應(yīng)用，立即見(jiàn)效。

導(dǎo)言：優(yōu)勢(shì)思維模式
一． 盈利模式的時(shí)代
二． 優(yōu)勢(shì)思維：木桶理論新解—造木桶比賽
優(yōu)勢(shì)思維應(yīng)用：如何搞定美女主播
三． 開(kāi)店做生意的盈利模式解析
影響門(mén)店業(yè)績(jī)的節(jié)點(diǎn)在哪里
四． 店長(zhǎng)技能模型：天人合一，整合優(yōu)勢(shì)資源

致勝武器之一 角色定位：定位決定一切。
一． 店長(zhǎng)的*任務(wù)：銷(xiāo)售！銷(xiāo)售！還是銷(xiāo)售！
給店長(zhǎng)一個(gè)簡(jiǎn)單直接的定義
二． 定位模型：
廟宇的盈利模式分析
店長(zhǎng)在哪里
三． 店長(zhǎng)的三重身份
四． 將軍從士卒開(kāi)始：做好下屬VS打造下屬
優(yōu)秀下屬的七把飛刀

致勝武器之二 卓越溝通技巧訓(xùn)練：高效溝通是提升個(gè)人魅力的*途徑！
 奧巴馬與希特勒的12點(diǎn)相似之處
一． 溝通從儀表開(kāi)始：
決定人際關(guān)系的七秒鐘
店長(zhǎng)的形象設(shè)計(jì)與診斷
二． 打造銷(xiāo)售高手的三大絕招
 一分鐘演講，視頻點(diǎn)評(píng)
第一招：拒絕蒼白無(wú)力的表達(dá)——讓你的語(yǔ)言火起來(lái)
川菜為什么那么普及？
練習(xí)：語(yǔ)言火爆的竅門(mén)在哪里？
給你的語(yǔ)言增加猛料：圖、表、數(shù)、字
賦予語(yǔ)言生命：語(yǔ)言藝術(shù)
第二招：拒絕滔滔不絕的自白——讓你的聽(tīng)眾動(dòng)起來(lái)
充分運(yùn)用肢體語(yǔ)言調(diào)動(dòng)顧客：溝通中的控場(chǎng)技巧
提問(wèn)是互動(dòng)的*方式——把提問(wèn)進(jìn)行到底！拒絕單口相聲！
視頻資料：最偉大的WAITER!
兩個(gè)經(jīng)典的老案例：賣(mài)面條、賣(mài)魚(yú)鉤
引導(dǎo)式提問(wèn)在銷(xiāo)售中運(yùn)用——*：把賣(mài)店變?yōu)橘I(mǎi)點(diǎn)
―賣(mài)就是給我十個(gè)買(mǎi)的理由
―產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)VS顧客利益
提問(wèn)在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用——你會(huì)批評(píng)下屬嗎？漢堡法則、BEST法則
第三招：拒絕漫無(wú)目的的推銷(xiāo)——如何挖掘顧客的需求
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論演變：4P 4C 4V 4R
盤(pán)剝顧客需求：把握顧客真正購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)

致勝武器之三 卓越門(mén)店團(tuán)隊(duì)鑄造：群毆時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！
一． 向中國(guó)最穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：挑戰(zhàn)少林絕技
二． 認(rèn)清你的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員分析工具
組織分析工具P-V圖
個(gè)體分析工具：SWOT矩陣圖
三． 門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造從培育店員開(kāi)始：店長(zhǎng)如何帶店員？
視頻資料：部屬培育四步驟
四． 善于挖掘團(tuán)隊(duì)智慧：頭腦風(fēng)暴法練習(xí)
五． 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的兩手抓：心有余，力十足！
第一手抓“心”：肯定贊美——你善于贊美團(tuán)隊(duì)嗎？
第二手抓“力”：業(yè)績(jī)目標(biāo)——過(guò)程與結(jié)果
活用SMART法則
門(mén)店目標(biāo)管理：背債式激勵(lì)
六． 打造可持續(xù)發(fā)展的門(mén)店團(tuán)隊(duì)：門(mén)店人才梯隊(duì)建設(shè)
七． 課題研討：后80和90后員工如何管理？

致勝武器之四 顧客關(guān)系管理：終身購(gòu)買(mǎi)是銷(xiāo)售的*境界
一． 顧客在哪里？
二． 顧客價(jià)值鏈分析：顧客隨時(shí)可以流失！！
三． CRM從服務(wù)做起
服務(wù)的基本態(tài)度：輕松搞定哈弗禮賓車(chē)主
服務(wù)的不同側(cè)面：6個(gè)不同的服務(wù)案例
四． 如何延續(xù)你的生意：顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)練習(xí)

致勝武器之五 策劃組織：策劃就是操盤(pán)！
 案例：不一樣的汽水臨促！
一． 門(mén)店策劃應(yīng)用之一：門(mén)店文化策劃實(shí)戰(zhàn)——年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
二． 門(mén)店策劃應(yīng)用之二：門(mén)店?duì)I銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)——季度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
三． 門(mén)店策劃應(yīng)用之三：門(mén)店操盤(pán)策劃實(shí)戰(zhàn)——門(mén)店診斷與提升計(jì)劃
四． 門(mén)店策劃應(yīng)用之四：門(mén)店整合運(yùn)營(yíng)策劃方案

致勝武器之六 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：不懂?dāng)?shù)據(jù)分析就離開(kāi)店長(zhǎng)崗位！
一． 門(mén)店的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些？
門(mén)店財(cái)務(wù)指標(biāo)：固定支出、資產(chǎn)折舊、促銷(xiāo)成本…
員工財(cái)務(wù)指標(biāo)：工資、人單價(jià)、人單量…
顧客財(cái)務(wù)指標(biāo)：客單價(jià)、客單量、連帶率…
產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)：庫(kù)存、進(jìn)價(jià)、標(biāo)價(jià)、成交價(jià)、毛利率…
二． 如何通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？

致勝武器之七 SOP資產(chǎn)保護(hù)：降低成本就是增加利潤(rùn)！
一． 國(guó)際連鎖巨頭如何看待SOP？
二． SOP實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
防損技巧
防耗技巧
防盜技巧防火技巧

店長(zhǎng)管理的培訓(xùn)