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責任心提升執(zhí)行力

【課程目標】
課程完成之后，學員能夠：
認知執(zhí)行力并理解執(zhí)行力就是競爭力的意義
知道影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
記住并領(lǐng)悟責任心是第一執(zhí)行力的理念及執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!
理解并掌握獲取員工責任心的管理方式
領(lǐng)悟并掌握三要素修煉責任心的要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣。
通過四個層面激發(fā)責任心，提高個人執(zhí)行力。
領(lǐng)悟和意識到搭建三個核心流程構(gòu)建“落實型”責任文化價值和意義并能系統(tǒng)的思考建立責、權(quán)、利三位一體的責任系統(tǒng) ，強化責任心提高組織執(zhí)行力。

【課程大綱】
一、執(zhí)行力就是競爭力
1、現(xiàn)象：龜兔賽跑
簡單的，為什么做不好？
會做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么會人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
企業(yè)計劃目標執(zhí)行的結(jié)果表現(xiàn)情況
執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)
一份值得炫耀的名單
西點軍校的22條軍規(guī)
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！
3、執(zhí)行力認知
執(zhí)行力定義
個人層面
領(lǐng)導層面
企業(yè)層面
檢驗執(zhí)行力的標準

二、影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
1、結(jié)果心態(tài)--- 責任心
執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
執(zhí)行中：速度第一 完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一 理由第二
2、結(jié)果基礎(chǔ)---文化基礎(chǔ)專業(yè)知識
3、結(jié)果技術(shù)---專業(yè)技能

三、責任心是第一執(zhí)行力
1、討論判斷：以下那些人是執(zhí)行型人才？
2、執(zhí)行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責任心，落實執(zhí)行就一定不到位！
思考：員工為什么會缺乏責任心？
員工缺乏責任心的四大原因
企業(yè)不需要沒能力的員工，更不需要有能力但沒責任心的員工！
4、責任心是可以通過管理培養(yǎng)出來的
圖解管理的二要素
責任心的重要意義
工作中責任心的5種體現(xiàn)方式
5、管理者獲取員工責任心的管理方式
一般管理方式
問題討論：如何贏得員工責任心？
五步贏得員工責任心
本質(zhì)管理方式
思考：為什么工作？
價值交換?。?br /> 公司靠結(jié)果求生存
員工靠結(jié)果換生活
結(jié)果本質(zhì)就是價值交換
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!
什么是結(jié)果？
沒有做到做好就是沒有結(jié)果，沒有結(jié)果就是沒有價值！
以結(jié)果為導向，不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。

四、如何將責任執(zhí)行落實到位
1、三要素修煉責任心鑄造執(zhí)行力
結(jié)果導向
您的工作，需要什么樣的結(jié)果？
贏在執(zhí)行以結(jié)果為導向
對結(jié)果定義不同，價值也不同！
結(jié)果三要素
結(jié)果執(zhí)行工具
責任鎖定
責任陷阱
為什么領(lǐng)導總是沒有時間，而下屬卻總是在等工作？
執(zhí)行工具：責任鎖定法
責任陷阱2
為什么說“人人負責，等于沒人負責。”
責任稀釋定律
執(zhí)行工具：消滅借口法
執(zhí)行法則
服從法則
目標法則
*法則
速度法則
團隊法則
裸奔法則
2、激發(fā)責任心提高個人執(zhí)行力
調(diào)整狀態(tài)
影響工作行為表現(xiàn)的要素
執(zhí)行型領(lǐng)導干部的五大心態(tài)
找準位置
角色認知
職責要點
效率做事
管理好時間才能管理好事情！
清單習慣
時間管理法則
找對人、說對話、做對事。
執(zhí)行前：準確理解，充分準備。
執(zhí)行中：落實、落實、再落實！
執(zhí)行后：立即總結(jié)提煉，固化優(yōu)化。
3、強化責任心提高組織執(zhí)行力
搭建三個核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
營運流程
構(gòu)建“落實型”責任文化
建立責、權(quán)、利三位一體的責任系統(tǒng)
打造高執(zhí)行力的責任團隊

責任心提升執(zhí)行力