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項目計劃管理課程

一、課程對象
面向所有需要使用MicrosoftProject制定項目計劃,對項目進(jìn)度、資源、成本等進(jìn)行管理的商務(wù)用戶。無論是基于企業(yè)項目管理（EPM）的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器環(huán)境，還是MicrosoftProject標(biāo)準(zhǔn)單機(jī)版桌面應(yīng)用，課程內(nèi)容能夠滿足全職項目經(jīng)理、跨職能項目進(jìn)度規(guī)劃者、項目團(tuán)隊成員及項目支持成員等相關(guān)人員的需求。
項目經(jīng)理、高級項目管理經(jīng)理、大項目管理者、組合項目管理者；
公司副總、總經(jīng)理以及職能部門負(fù)責(zé)人。

二、課程收益
如何描述項目管理的階段及過程
如何快速熟悉MicrosoftProject圖形用戶界面;
如何采用“六步法”定義一個新項目
如何制定進(jìn)度計劃
如何建立任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性以及正確選擇任務(wù)的限制類型
如何為項目任務(wù)添加所需資源
如何為任務(wù)添加工時類資源
如何使用“工作組規(guī)劃器”視圖分析資源分配狀態(tài)
如何查看項目的關(guān)鍵路徑
如何保存項目基準(zhǔn)
如何采用*實踐方法，輸入任務(wù)的實際完成信息
如何進(jìn)行偏差分析
如何基于偏差重新調(diào)整項目
如何基于變更控制方法論，跟進(jìn)項目并采取多種措施重新調(diào)整項目基準(zhǔn)
如何呈現(xiàn)項目時間表（Timeine）及Exce可視報告（VisuaReports）
如何以*實踐的方式進(jìn)行項目收尾的工作

三、課程特點：
課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解PMO的建立和運作，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，課程生動活潑。
課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。

四、課程目錄
第一章節(jié)項目管理基礎(chǔ)知識
1、項目的定義、特征及其應(yīng)用？
2、項目成敗的制約因素?
3、項目的過程及生命周期？
4、項目的組織類型？
5、怎么成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理？
6、常用項目管理軟件介紹
討論：你認(rèn)為那種組織對你最適合？

第二章節(jié)項目的啟動
2.1召開項目啟動會
2.1.1案例描述
2.1.2項目啟動前必備知識
2.1.3項目啟動實踐操作經(jīng)驗
2.2創(chuàng)建項目文件
2.3設(shè)置項目基本信息
3、請在project2010中新建一個項目

第三章在project2010中進(jìn)行項目進(jìn)度計劃編制
3.1日歷設(shè)置
3.2任務(wù)分解（WBS）
3.3工期設(shè)定
3.4任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

第四章項目資源計劃編制
4.1資源的建立
4.2資源分配
4.3資源分配情況分析
4.4資源調(diào)配
4.5資源計劃的編制完成
4.6資源計劃的輸出

第五章在project2010中進(jìn)行項目成本計劃編制
5.1Project2010中的成本分類
5.2成本類資源的使用方式
5.3任務(wù)成本的計算方法
5.4項目的預(yù)算
5.5成本計劃的輸出

第六章創(chuàng)建項目計劃階段報表
6.1篩選功能應(yīng)用
6.1.1按照“里程碑”篩選
6.1.2按照“日期范圍”篩選
6.1.3按照資源篩選任務(wù)信息
6.2分組功能
6.3視圖應(yīng)用
6.4報表功能應(yīng)用
6.5可視報表應(yīng)用

第七章多項目計劃編制
7.1項目合并
7.1.1案例描述
7.1.2合并項目
7.1.3項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定
7.1.4合并項目后數(shù)據(jù)匯總
7.1.5主項目與子項目同步
7.2共享資源庫
7.3建立工作環(huán)境

第八章關(guān)鍵路徑分析
8.1關(guān)鍵路徑定義
8.2查看關(guān)鍵路徑
8.3關(guān)鍵路徑的變化
8.4壓縮工期方法
8.5關(guān)鍵路徑的條件
8.6多重關(guān)鍵路徑

第九章在project2010中進(jìn)行項目執(zhí)行記錄
9.1使用ProjectProfessiona2010執(zhí)行前必備知識
9.2更新“完成百分比”
9.3更新“實際開始時間”與“實際完成時間”
9.4更新“實際工期”與“剩余工期”
9.5批量更新任務(wù)進(jìn)度

第十章時間表管理
10.1時間表基本設(shè)置
10.2時間表用戶設(shè)置
10.3時間表管理者
10.4時間表管理者的權(quán)限
10.5時間表應(yīng)用
10.6創(chuàng)建時間表
10.7管理時間請求
10.8加入任務(wù)行
10.9任務(wù)行時間表提交
10.10任務(wù)行時間表審批
10.11時間表統(tǒng)計

第十一章如何利用project2010進(jìn)行項目監(jiān)控與溝通
11.1對計劃的監(jiān)控
11.1.1監(jiān)控進(jìn)度計劃
11.1.2監(jiān)控成本計劃
11.1.4跟蹤甘特圖
11.1.5多比較基準(zhǔn)圖
11.2對進(jìn)度的監(jiān)控
11.2.1項目向?qū)ПO(jiān)控進(jìn)度
11.2.2進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度
討論：如保何利用project來求解掙值分析？

第十二章項目變更管理
12.1“項目版本”設(shè)置
12.1.1項目版本的基本概念
12.1.2項目版本的設(shè)置
12.2“項目版本”使用
12.2.1項目范圍變更
12.2.2進(jìn)度計劃變更
12.2.3成本計劃變更
12.2.4資源計劃變更

第十三章團(tuán)隊管理
13.1資源庫的建立
13.1.1建立組織結(jié)構(gòu)
13.1.2建立資源技能結(jié)構(gòu)
13.1.3建立資源庫
13.1.4維護(hù)資源庫
13.2項目團(tuán)隊的組建
13.3項目團(tuán)隊的協(xié)作

第十四章收尾管理
14.1文檔管理
14.1.1文檔分類方法
14.1.2建立文檔庫
14.1.3上傳文檔
14.1.4查找文檔
14.2項目計劃模板管理
14.2.1另存為“模板”

第十五章項目建議與活動
15.1項目建議管理
15.1.1建議的新建
15.1.2建議的執(zhí)行
15.1.3建議的轉(zhuǎn)換
15.2活動管理

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