欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

供應商評估與質量改進

【課程背景】
   很多企業(yè)在供應商管理方面，最突出的問題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購成本與更高的質量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合中國企業(yè)的采購與供應商管理的困惑和問題，使得企業(yè)供應商管理上能符合流程化，標準化建立有效的供應商選擇、評價的結構和體系。
   研究表明，采購人員大量的時間花費在處理與供應商有關的一些問題上。比如：新產品開發(fā)與導入、供應商選擇、供應商質量問題、供應商交期問題、采購價格談判、供應商質量改進。憑借經驗無法有效的應對供應商過程中的挑戰(zhàn)，必須運用專業(yè)的供應商管理方法與工具。

【培訓課程對象】：采購經理、采購工程師、供應商質量管理經理、供應商質量工程師

【培訓課程收益】：本課程幫助學員掌握應對不同供應商的管理方法。比如：小供應商的管理、店大欺客式的供應商。為不同的產品、供應商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學員掌握選擇供應商過程中遇到的問題，以及合作之后的質量績效改進方法。通過一套定量供應商評估工具，建立和完善供應商合作前，合作中，合作后三個階段的評估管理和質量改進。

【課程大綱】
■如何應對小供應商和店大欺客式供應商
-供應商的定位與采購定位
-如何管理小供應商？
-如何管理店大欺客式供應商？
-如何管理店不大不小的供應商？
-案例：供應商分析
-案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
■供應商關系管理
-供應鏈控制的策略分析展開
-供應商的激勵機制方法
-博弈中如何取得平衡
-如何建立雙贏的供應商伙伴關系
■發(fā)現(xiàn)潛在供應商
-尋找3類供應商
-正確詢價的方法
-搜尋準則
-搜索程度和范圍
-發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經驗
■評估供應商的目的
-制定采購策略
-采購市場開發(fā)的9大步驟
■供應商評估（合作前）
-評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
-第一步：確定供應商主要的評價標準
-第二步：為每一個標準建立權重
-第三步：確定子標準，并建立權重
-第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
-第五步：現(xiàn)場直接評價
-第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
-第七步：再次評價作出備選決定
-案例：評估系統(tǒng)的建立
-如何進行供應商現(xiàn)場質量體系審核
-如何評估供應商的質量水平
-如何評估供應商的生產能力
-如何評估供應商的交貨能力
-如何評估供應商的財務狀況
-如何選擇合適的供應商評估體系
■供應商選擇和確定
-供應商管理程序
-供應商的選擇5個源泉
-供應商評估依據
-供貨商評選的12個項目
-參觀工廠及生產線必備工具
-新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
-供應商評估項目和控制要點
■供應商績效與質量改進
-供應商分類的方法
-如何衡量供應商的績效
-可能定量化的因素（借助方法）
-供應商衡量技術3大類型與方法
-供應廠商評價結果發(fā)布手段
-案例：供應商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
-案例：A公司的表現(xiàn)評估
-案例：B公司的表現(xiàn)評估
-如何確定供應商質量改進目標
-如何推動供應商持續(xù)改進
-如何淘汰供應商（當前供應源和新供應源）
-常用的供應商質量管理方法

供應商評估與質量改進