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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理

【引言】
－ 如何對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入論證，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目決策的規(guī)范性和計(jì)劃性？
－ 如何根據(jù)項(xiàng)目所在地域的經(jīng)濟(jì)、政治、人文和風(fēng)俗習(xí)慣等，依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找到適合于項(xiàng)目的客戶(hù)群體，進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位？
－ 如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？
－ 如何進(jìn)行投資預(yù)算？如何科學(xué)調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
－如何在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？
－ 如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化？
－ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定高效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立卓越的流程管理體系，打造*的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等負(fù)責(zé)人；投資、策劃、開(kāi)發(fā)、前期、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程、財(cái)務(wù)、人力、成本、合同、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)物業(yè)等管理骨干。

【課程大綱】
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程價(jià)值鏈及特點(diǎn)解析?
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程價(jià)值鏈
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)—VAC模型?
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目主開(kāi)發(fā)流程

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理方法?
1、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理體系（SOPP管理體系）
2、什么是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?
3、運(yùn)營(yíng)管理“管什么”?
4、運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)?
5、運(yùn)營(yíng)管理的職能設(shè)置?
6、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理歷程及特點(diǎn)?
7、房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇運(yùn)營(yíng)管理模式

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目分析與論證
1、市場(chǎng)調(diào)查與分析
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案優(yōu)選
3、開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排
4、項(xiàng)目投資估算
5、項(xiàng)目資金籌集方案及籌資成本估算
6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
7、項(xiàng)目可行性報(bào)告

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與策劃
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的核心流程
2、房地產(chǎn)宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)市場(chǎng)分析
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的基本結(jié)構(gòu)
4、目標(biāo)客戶(hù)需求分析
5、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本思路（層次、方面、時(shí)段）
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的基本原則
7、項(xiàng)目區(qū)位與價(jià)值分析
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析分幾個(gè)誤區(qū)

（五）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目管理的發(fā)展
2、項(xiàng)目管理基本概念
3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
4、項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
5、常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

（六）項(xiàng)目管理之范圍管理
1、項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
2、工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
3、根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4、設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

（七）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
2、任務(wù)工期的設(shè)置
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用
4、項(xiàng)目資源的有效管理

（八）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之資金鏈管理
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金籌集
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

（九）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之成本管理
1、項(xiàng)目成本劃分
2、資源成本管理與資源成本計(jì)算
3、任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
4、成本定義、自定義成本的使用、?自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
5、固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6、任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)
7、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
 
（十）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理地方內(nèi)容
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（十一）房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之干系人管理
1、干系人360度分析與辨識(shí)
2、干系人影響評(píng)估
3、干系人協(xié)調(diào)與溝通

（十二）項(xiàng)目執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制
2、項(xiàng)目成本分析與控制
3、項(xiàng)目糾偏與糾錯(cuò)
4、項(xiàng)目變更管理
5、多重項(xiàng)目管理
6、分包項(xiàng)目管理

（十三） 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理
1、影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要營(yíng)銷(xiāo)組合
3、樓盤(pán)銷(xiāo)售中的促銷(xiāo)策略
4、房屋銷(xiāo)售策略調(diào)整

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理