課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理
【引言】
-中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去。
-隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉型必須適應這種新常態(tài)。
-在城鎮(zhèn)化的快速推進中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準自己的定位,是擺在每一個房企面前的課題!
【課程對象】
-房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
-業(yè)務經(jīng)理、中基層主管及資深員工
-房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員
【課程大綱】
(一)房地產(chǎn)市場分析
1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研
什么是經(jīng)濟新常態(tài)?
經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律;
環(huán)境分析方法;
一二三四線城市市場特征分析。
2、房地產(chǎn)市場細分
不同時期的房地產(chǎn)市場細分;
不同標志的市場細分;
基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細分;
房地產(chǎn)目標市場選擇;
房地產(chǎn)市場定位。
3、土地機會的尋找
土地資源的有限性;
客戶需求的多樣性;
土地與產(chǎn)品的匹配性。
4、項目可行性研究
項目論證的步驟;
投入產(chǎn)出分析;
經(jīng)濟上的合理性;
技術上的先進性;
建設條件的可行性。
5、土地使用權競得
不同時期土地競得方式;
土地財政的特點;
新常態(tài)下的土地競得展望。
(二)項目定位與策劃
1、行業(yè)環(huán)境分析
邁克爾.波特的“五力競爭模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應用;
房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法。
2、市場需求分析與項目定位
不同客戶群的需求特征;
土地用途與項目定位;
市場需求與項目定位;
以競爭為導向的項目定位。
(三)項目經(jīng)濟效益分析
1、風險分析與風險控制
房地產(chǎn)項目風險;
房地產(chǎn)市場競爭風險;
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險;
房地產(chǎn)風險分析方法;
房地產(chǎn)風險管控手段。
2、資金預算與成本控制
資金預算內(nèi)容;
房地產(chǎn)項目的主要成本項目;
成本控制方法與手段;
如何提高成本利潤率?
4、房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
房地產(chǎn)項目常見的融資途徑;
資金鏈管理的方法和內(nèi)容;
如何提高資金利潤率?
5、財務分析與經(jīng)濟效益評價
房地產(chǎn)項目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;
項目核算及企業(yè)效益;
經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容及主要方法。
(四)企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程;
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點;
經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;
基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略;
房地產(chǎn)企業(yè)競爭中的品牌戰(zhàn)略。
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標與計劃;
公司計劃與項目計劃;
資源配置的計劃管理。
3、房地產(chǎn)企業(yè)組織
常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結構;
企業(yè)組織與項目組織的關系。
4、領導的科學與藝術
科學的領導方法;
領導的溝通與協(xié)調(diào)藝術;
中國房地產(chǎn)企業(yè)領導的不同風格和類型。
5、房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制
控制的目的——糾偏與糾錯;
行政控制;
預算控制;
事前、事中與事后控制。
(五)房地產(chǎn)市場競爭
1.房地產(chǎn)市場定位與競爭定位
基于何種因素決定市場定位?
幾種常見的市場定位方法。
2、市場營銷組合策略
房地產(chǎn)營銷的基本組合(4P):產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略;
從4P到4C(溝通、服務、便利、成本)——房地產(chǎn)營銷的核心;
與中國國情相匹配的大市場營銷(6P)——政治權利與公共關系;
3、房地產(chǎn)市場競爭策略
差異化的市場競爭原理;
基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競爭策略;
基于不同房地產(chǎn)市場級別的競爭策略;
邁克爾.波特的競爭理論在房地產(chǎn)市場競爭中的運用;
經(jīng)濟新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場競爭的新特征。
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/256959.html