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互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新課程

【課程收益】
（1）掌握互聯(lián)網時代商業(yè)模式的診斷評估方法
（2）掌握互聯(lián)網時代商業(yè)模式的構成系統(tǒng)內容
（3）掌握互聯(lián)網背景下商業(yè)模式常見應用案例
（4）掌握互聯(lián)網背景下商業(yè)模式設計體系及構成
（5）掌握互聯(lián)網時代商業(yè)模式價值實現(xiàn)的路徑和方法
（6）掌握互聯(lián)網時代商業(yè)模式中盈利模式的設計思路

【課程對象】
政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班

【課程大綱】
第一講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估 
（1）診斷企業(yè)存在的問題 
（2）判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值 
（3）您的企業(yè)是否處于產業(yè)價值鏈的頂端 
（4）您的企業(yè)是否具備上市基因 

第二講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”構成系統(tǒng) 
（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
（2）價值主張：與客戶魂魄合一的*法則
（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在
（4）渠道通路：營銷決定了勝負
（5）核心業(yè)務：流程是業(yè)務的核心
（6）核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
（8）收入來源：定價方式決定了盈利可能性
（9）投入支出：賺錢大家都能學會，分錢很難割舍

第三講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應用案例 
（1）長尾型+商業(yè)模式及其案例分析 
（2）體驗型+商業(yè)模式及其案例分析  
（3）免費型+商業(yè)模式及其案例分析
（4）平臺型+商業(yè)模式及其案例分析
（5）眾包型+商業(yè)模式及其案例分析  
（6）社群型+商業(yè)模式及其案例分析
（7）O2O+商業(yè)模式及其案例分析

第四講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”設計體系 
（1）成功商業(yè)模式設計五步驟十法則 
（2）傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網+”轉型之道                     
（3）“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次 
（4）“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟 
（5）大數據應用與企業(yè)戰(zhàn)略 
（6）產業(yè)互聯(lián)網與互聯(lián)網產業(yè)化 

第五講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現(xiàn) 
（1）企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程 
（2）為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略 
（3）互聯(lián)網時代的邊界突圍 
（4）跨界融合五種方式 
（5）突破行業(yè)邊界，構建開放式戰(zhàn)略 
（6）突破產業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭 
（7）突破市場邊界，找到新的藍海 

第六講：“互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設計 
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解 
（2）基礎業(yè)務收入模式及其案例詳解 
（3）增值業(yè)務收入模式及其案例詳解 
（4）衍生業(yè)務收入模式及其案例詳解 
（5）其他業(yè)務盈利模式及其案例詳解 

互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新課程