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互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

    課程背景：目前互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)就必須用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用、接地氣，則需要抽取出互聯(lián)網(wǎng)成功的基因，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行植入再造?；ヂ?lián)網(wǎng)思想又是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假設(shè)，開創(chuàng)新的人類生活場(chǎng)景?；ヂ?lián)網(wǎng)+必將帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向新的成功！

    課程受眾：企業(yè)中高層管理者

    課程大綱：
    第一講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
    1、從案例開始----萬達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路
    2、王石：Uber真正沖擊了我
    3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)
    4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯
    5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷
    6、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+展示的國(guó)家戰(zhàn)略

    第二講：轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境開始
    1、互聯(lián)網(wǎng)+成為新常態(tài)
    2、真正個(gè)性化時(shí)代的到來
    3、以客戶為中心真正落地
    4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施
    5、必然的解構(gòu)
    6、大規(guī)模個(gè)性化定制主導(dǎo)市場(chǎng)

    第三講：戰(zhàn)略運(yùn)作切入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
    1、植入企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因
    2、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)融合升級(jí)
    3、跨界空間交叉
    4、從有到無，從無到有
    5、構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局

    第四講：管理升級(jí)是轉(zhuǎn)型成功的保證
    1、人性化管理成為管理的核心
    2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
    3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效大于個(gè)人能力
    4、全員合伙人制度下的管理探索
    5、過程不便掌控的結(jié)果導(dǎo)向
    6、管理創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因

    第五講：互聯(lián)網(wǎng)多重時(shí)空下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    1、戰(zhàn)略環(huán)境異常復(fù)雜，不易識(shí)別
    2、傳統(tǒng)的三大戰(zhàn)略法則不能很好的指導(dǎo)市場(chǎng)
    3、跨界打劫超越了行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)模型
    4、波士頓矩陣無法完整描述業(yè)務(wù)單元
    5、平臺(tái)成為新的戰(zhàn)略要地
    6、流量成為真正的戰(zhàn)略要素
    7、戰(zhàn)略路徑中呈現(xiàn)鏈接一切的規(guī)律

    第六講：互聯(lián)互通的組織架構(gòu)和流程重整
    1、傳統(tǒng)五種組織方式成為企業(yè)發(fā)展的障礙
    2、扁平化—直線—圓形構(gòu)造
    3、網(wǎng)狀串聯(lián)小組的橫向聯(lián)絡(luò)結(jié)構(gòu)
    4、縱橫交錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)小組

    第七講：市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)是成敗的關(guān)鍵
    1、經(jīng)典營(yíng)銷理論
    2、整合營(yíng)銷理論
    3、社會(huì)化行銷理論
    4、新傳媒精神
    5、大數(shù)據(jù)的理性營(yíng)銷
    6、贏家通吃迅速形成的壟斷
    7、上帝死了，以用戶為中心
    8、永遠(yuǎn)在線流量為王
    9、邀約C端反逼B端
    10、從BtB到CtC到CtB到FtC的擴(kuò)展
    11、“懶人”模式下的O2O營(yíng)銷
    12、一對(duì)一定制必須感性
    13、基于地理位置的服務(wù)
    14、個(gè)性化時(shí)代人人成為終端
    15、以客戶為中心真正落地
    16、碎片化，隨時(shí)互動(dòng)服務(wù)客戶
    （注：各類案例在講課中呈現(xiàn)）

互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)